希望您喜欢这篇文章,“供应商合作,发展,更多.”

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在本文中,我定义了四个术语:供应商协作,供应商开发,供应商管理和供应商合理化。我想在这里扩大前三个术语之间的区别。

您会发现,在供应商管理中(包括并有些同义, 供应商评估),您将与供应商分享如何衡量他们的绩效。您’告诉他们诸如按时交货的订单百分比,由于质量故障而拒绝的商品百分比,已记录的服务投诉类型等等。当然,您是在向他们下达命令以改善他们。


但是,供应商管理中未隐含的一项活动是准确地指导供应商如何进行改进。那’供应商协作和供应商开发的来源。


供应商合作,您的组织和供应商都是平等的。您实质上是在承认自己在需要改进的领域中具有相对相当的专业知识。


随着供应商的发展,双方都承认您的组织是拥有较高专业知识水平的组织。因此,您的组织将率先向您的供应商传授确切的措施,以提高性能,增强功能等。


我希望这些定义有助于消除长期以来与供应商合作方式的困惑。我们’我们将在以后的版本中更深入地与供应商合作 购买提示.

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
总统&首席即时指数捷报网官– 下一级即时指数捷报网协会
作者– 即时指数捷报网游戏计划
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了下一级即时指数捷报网协会(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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