上级采购协会对风险,应变能力和供应可持续性管理的定义是:

“一种可靠,高效,具有成本效益,协作,响应迅速,敏捷,风险减轻和对社会负责的方法,用于采购关键任务输入,这些创新输入可以创造创新价值以满足客户和组织的要求,同时对环境的影响最小” 。

资源: 2020年下一级采购协会

风险,复原力和供应可持续性管理或可持续采购的标准:

  • 可靠性
  • 效率
  • 成本效益
  • 合作
  • 反应性
  • 敏捷
  • 创新价值创造
  • 对环境的影响最小
  • 供应连续性
  • 能见度

NLPA的主题专家为实现上述“风险和供应可持续性管理”的定义,设计了以下健壮的框架。该模型由客户支持|市场|业务需求并了解自己的组织环境。这种理解的结果是制定了组织DNA中根深蒂固的创新和执行策略。

关键是要整合采购策略和风险缓解与供应可持续性。使其具有战略意义而不是附带问题!

NLPA实现风险和供应可持续性管理的模型

部署

资料来源:下一级采购协会,2020年

部署流程 NLPA实现风险和供应可持续性的模型:

组装类别/商品|风险和供应可持续性小组执行以下过程:

第1步: 收集客户|市场|业务需求 (计划阶段)

第2步: 进行环境扫描 (计划阶段)

第三步: 制定企业战略 (计划阶段

步骤4: 同类最佳的供应链可持续性计划和标准的基准(计划阶段)

步骤5: 计划/制定风险和供应可持续性策略 (计划阶段)

步骤6: 执行降低风险的可持续采购流程 (执行阶段)

步骤7: 执行降低风险的可持续生产流程 (执行阶段)

步骤8: 执行缓解风险的可持续物流流程 (执行阶段)

步骤9: 测量过程 (检查阶段)

步骤10: 锚|机构可持续发展收益&重复持续改进周期 (行动阶段)

注意: 在所有流程步骤中启用最佳实践

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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