想象一个公司的领导说以下话:

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“We’对乐不感兴趣arning about the features of the new version of Outlook because we don’不要在我们公司使用电子邮件。”

要么

“We don’注意利率,因为我们公司没有’不要使用银行。我们将所有资金存放在地下室。”

要么

“We don’不需要任何员工培训来避免性骚扰,因为我们公司没有’制定无性骚扰政策。”

您’可能以为说这些话的人是愚蠢的,对吗?

当然。而不是说“We don’无需担心Outlook的新功能,”公司领导应该思考“我们应该使用电子邮件吗?” Instead of saying “We don’不用担心利率,”公司领导应该思考“我们应该使用银行吗?” Instead of saying “We don’不需要性骚扰培训,”公司领导应该思考“我们应该有性骚扰政策吗?”

这听起来似乎合乎逻辑,几乎是愚蠢的。然而,仍有许多采购部门以类似的态度处于黑暗时代。以下是采购负责人每天所说的事例…

“We don’无需考虑评估 电子采购 软件,我们不’不要在这里进行反向拍卖。”

“We don’不需要跟上海关法律和惯例的变化,我们不会’t do 国际采购 这里。”

“We don’t need any 项目管理培训,我们不’在这里使用项目管理原则。”

“We don’t need a 合同模板,我们仅在这里使用采购订单。”

我可以继续下去。

如果这些人是真正的采购领导者,他们渴望不断提高绩效,他们会提出以下问题:

  • 我们目前不’不做反向拍卖,但是我们应该吗?
  • 我们目前不’从国际供应商那里购买,但是我们应该吗?
  • 我们不’在这里采用项目管理原则,但是我们应该这样做吗?
  • 我们不’没有合同模板,但是我们应该吗?

如果您发现自己没有采用领先组织所采用的最佳实践,则应该问自己“Should we?” It’某些采购组织早就应该进行的态度调整。

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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