在今年初对从中国进口的大量进口商品征收关税之后, 特朗普政府本周宣布了与中国的贸易战中的两项重大变化:(1)美国将对价值2000亿美元的从中国进口的商品加征关税,以及(2)对从中国进口的商品(包括新选择的商品以及价值500亿美元的商品加征关税)已经受关税影响的产品)将在年底从10%上升到25%。

在正常情况下,当供应商的商品成本指定上涨25%时,典型的采购专业人员会做什么?寻找其他供应商,对吗?

因此,通过征收这些高额关税,特朗普总统希望美国采购专业人士要做的是停止从中国供应商那里购买商品,而是从美国供应商那里购买商品。

您有没有将您的中国支出用于采购?

如果不是,您至少已经开始寻找非中国供应商了吗?

这个星期做’的变化提示您采取行动还是更快采取行动? (我的意思是,提价25%可能会是相当大的损失)

或者,您是否有任何部分感觉到整个中美贸易战将像开始一样迅速结束,您’明年是否会像从2017年在中国购买一样大量地从中国购买?

无论您的政治倾向如何,您都必须承认特朗普政府’的行动在采购领域造成了很多不确定性,风险和挑战。有一件事很清楚:现在是 让采购自动驾驶的时间。

您最好注意一下。

我的最后一个想法。美国经济中的企业已经非常忙碌。如果要进行大规模的重新分配工作,’最好是站在潮流的前沿,而不是落后于潮流。没有’完全超出了美国供应基地的可用能力,早起的鸟儿将捕获该蠕虫。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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