尽管采购部门比20到30年前受到更多的尊重,但仍有工作要做。仍有一些采购部门具有多年的遗迹:席位由采购人员而非采购人员填补 专业人士.

不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!

当我遇到一个采购人员时,我有时会想起这一点,’不知道如何计算变化百分比。

变更百分比可能是采购专业人员知道如何做的最重要的数学计算之一。在糟糕的采购时期,高管需要知道成本增加了多少。在良好的采购时期,最重要的采购之一 采购关键绩效指标’s 您可以传达的是节省的费用占支出的百分比。

如果你不这样做’如果不知道如何进行百分比变化计算,则存在报告错误数字的风险。或者,甚至更糟的是,您可能会期望在首席执行官在场的情况下计算出重要的变化百分比。

如果你不这样做会很尴尬’不知道该怎么做,不要’t you think?

我认为任何时候 采购工作 被填补时,面试官应要求应聘者以百分比计算降价幅度。一个例子是“如果您去年购买了10,000单位的商品,总价为$ 177,000,000,而今年购买了相同数量的相同商品的价格为$ 166,000,000,价格下降的百分比是多少?”

如果候选人不能正确回答这个问题,应将候选人送回家。它’早期的中学数学。甚至小学数学。这种想法在全球范围内的应用将有助于确保100%的采购部门席位将由采购专业人员填补,而不仅仅是采购人员。

极端审查?否。这是确保采购专业由更高比例的高级人才组成的一种方法。

想念那天的数学课吗?这里’可以帮助您的视频…

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

更多帖子