希望您喜欢这篇文章“十步采购转型,第一部分.”第二部分将在大约六周内面世ple of 购买提示文章 在此期间的其他主题上。

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在步骤1–定义采购转换的范围– I asked: “从现在开始一年会有什么不同?您的组织结构?使用的技术?供应基地?还有什么?”

让我使用此博客文章为您提供有关的其他一些想法“what else”您应该在采购转型过程中进行评估:

  • 政策规定
  • 程序
  • 员工人数
  • 工作人员
  • 集中度/分散度
  • 目标
  • 其他部门的支持(例如法律)
  • 采购参与设计周期的阶段
  • 谁向谁报告采购
  • 采购职位描述
  • 外部支持(例如,顾问,基准公司,BPO等)
  • 全球化程度

这些附加变量仍然只是众多可能性中的一部分。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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