希望您喜欢这篇文章“十步采购转型，第一部分.”第二部分将在大约六周内面世ple of 购买提示文章 在此期间的其他主题上。
在步骤1–定义采购转换的范围– I asked: “从现在开始一年会有什么不同？您的组织结构？使用的技术？供应基地？还有什么？”
让我使用此博客文章为您提供有关的其他一些想法“what else”您应该在采购转型过程中进行评估：
- 政策规定
- 程序
- 员工人数
- 工作人员
- 集中度/分散度
- 目标
- 其他部门的支持（例如法律）
- 采购参与设计周期的阶段
- 谁向谁报告采购
- 采购职位描述
- 外部支持（例如，顾问，基准公司，BPO等）
- 全球化程度
这些附加变量仍然只是众多可能性中的一部分。