在下一级即时指数捷报网协会,我们认为自己很擅长解释当今即时指数捷报网中最先进的主题。

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但是我们也认识到不忽视 基本面。通常,人们对即时指数捷报网的看法过于复杂,妨碍了进行简单的调整,从而可以提高实际绩效。

所以让’采取的概念 供应商选择 降至非常基本的水平

服用 社会责任感 通常,出于以下两个主要原因之一选择供应商: 或因为那个供应商是 便宜的.

是的,在即时指数捷报网中,您始终必须精打细算。您始终应该优先考虑组织的财务状况。而您的受托责任是’•让您的供应基地不惜一切代价享受超额利润。

但是,对于即时指数捷报网部门而言,始终选择低价投标者通常是一个令人不安的信号。

这可能意味着即时指数捷报网部门可能没有’足够熟练地评估供应商’增加价格的非价格功能。这可能意味着组织可能会限制其客户群的竞争力,而客户群可能会在多个因素(而不是最低价格)上选择供应商。这可能意味着该组织具有平庸的文化,这将阻止它成为一个真正的伟大组织。

让我对此进行透视。

即时指数捷报网供应与即时指数捷报网员工有很多相似之处。

在这两种情况下,组织都希望采取行动并愿意为此付出代价。

现在,假设您的组织在每个职位上都填补了一个愿意在所有感兴趣的候选人中获得最低薪水的人。

那’一个令人不安的想法,是’t it?!?!?

好吧,你为什么有工作?

是因为你是 在做什么?

还是因为你是 便宜的?

如果您的组织致力于只选择好的供应商–即使必须为获得最佳性能而付出更多–您可能因为自己也很出色而找到了工作。

但是,如果您的组织仅从其供应群中选择出价最低的投标者,您可能会因为便宜而找到工作。

而且,如果您认为您的组织重视高级员工的才干,而您发现自己只选择了低价竞标者,那么您可能想要探索使供应商选择实践与组织保持一致’s culture.

要成为一个真正的优秀组织,您需要好的供应商和好的员工。不仅便宜。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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