希望您喜欢这篇文章“绿色采购:让我们开始吧!”和伴随的 播客.

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在组织中启动绿色采购时要做出的关键决定之一是如何在提案分析中考虑绿色偏好。两种常见的方法是加权平均记分卡和 总拥有成本 分析。

两者之间的决定通常取决于市场。如果市场是绿色替代品实际上在所购买产品或设备的生命周期内节省成本的市场,那么总拥有成本分析就是正确的方法。

但是,某些绿色替代品价格较高,却没有与之相关的节省成本的好处。您为知道自己做了对环境负责的事情而感到欣慰,为此付出了高昂的代价。在这些情况下,应使用加权平均计分卡。

在使用加权平均计分卡时,您需要确定应该对环境责任给予多少权重。应该是5%吗? 10%? 12%?更多?减?

即使进行总拥有成本分析,您也可以应用类似的逻辑来确定您的公司愿意为更环保的选择支付多少保费。我发现了一个有趣的–尽管研究范围有限– 这篇文章揭示了愿意为绿色替代品支付溢价的人的百分比.

高层管理人员应参与这些决策。这实际上是基于公司价值的决定。

文章还显示,与去年相比,今年愿意支付绿色保险费(也许是“绿皮草”?)的人更少。考虑到经济和汽油价格上涨以及其他因素,这不足为奇。

在播客中,我大肆询问我们的客座专家,就炒作而言,绿色业务是否是新的低碳水化合物饮食。尽管我的确感到绿色业务将(并且应该)一直受到越来越多的关注,但是我不确定绿色业务能否维持今天的媒体报道。以上链接文章的统计信息是否意味着当前的经济挑战(如果持续下去)可能是绿色炒作的终结?

无论如何,绿色采购将继续存在。因此,如果您还没有开始,那就加入并开始吧!我认为这篇文章,播客和这篇文章可以帮助您成功地完成介绍步骤。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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