大约一年半以前,当吉布森吉他工厂遭到美国政府枪支特工的袭击时,这是一个大新闻。由于据称违反了《雷斯法案》,该突袭被认为是必要的。

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The Lacey Act, as amended in 2008, now makes it 非法 for a US business to purchase any plant that is sold in violation of a foreign law.  A 美国农业部文件 说“进口商有责任在将商品进口到美国之前了解可能与该商品有关的任何外国法律。目前,美国政府没有计划创建 …[适用的外国法律]数据库。”

Apparently, some wood purchased 通过 Gibson from India and Madagascar was originally considered to be 非法 for export from those countries and, per the amended Lacey Act, 通过 default, 非法 for purchase 通过 a US company.  尽管在突袭时有大量新闻报道,但在过去的八月中,对该决议的报道很少。实际上,只有这么少,以至于直到我好奇并在Google上搜索该主题时,我才看到任何报道。 

我想采购新闻不是’除非涉及枪支,否则对一般大众而言是性感的。  因此,尽管事实是“old news,”我认为该决议仍然有意义,我将在这里讨论。

最终,美国政府决定不对吉布森提起刑事诉讼,选择让吉布森支付a的解决方案“向美国政府处以300,000美元的罚款,并且它还同意‘社区服务付款’向国家鱼类和野生动物基金会捐款50,000美元—用于研究项目或树木保护活动,” according to cnsnews.com上的一篇文章。有趣的是,同一篇文章报道了美国政府和吉布森“承认并同意存在某些问题和矛盾之处”相对于进口的印度木制品,因此,吉布森可能会继续从印度购买此类产品“除非且直到印度政府提供具体说明”该木材产品实际上违反了印度法律。

至于马达加斯加的木头…根据马达加斯加的说法,木材似乎已经并且绝对是出口非法的’的法律。但是,即使那样的局面也没有那么简单和干燥,所有采购专业人员都应该对此非常感兴趣。这里’s why…

在一个 美国司法部备忘录 总结调查,下面有一段有趣的段落:

“吉布森订购了乌木指板毛坯,用于制造T.N.的吉他。 GMBH,一家位于德国汉堡的公司。基于Gibson中的文档’T.N.的财产从马达加斯加的林业经营者R.T.购买了一些乌木指板毛坯。 Gibson坚称T.N.没有向Gibson提供有关该采购的特定信息。吉布森下订单时。吉布森不假思索地认为T.N.已承诺向其提供合法收获和出口的材料,在这种情况下,在执行搜查令后,T.N。向吉布森(Gibson)表示,它已经提供了合法获得和出口的材料。”

因此,吉布森买了“illegal” wood from a supplier in Germany, who bought that wood from a supplier in Madagascar.  But, in the end, Gibson is held responsible for 非法 sourcing.  This case has several sourcing lessons:

  • It’谈论信任供应商真是太好了。但是,当涉及到法律合规性时,有时信任供应商并不容易。’足够。您需要验证。信任可能会使教科书的编写者满意,但是当您的公司受到枪支官员的突袭时,谁来取悦令人愉悦的教科书的作者?哦,供应商可能不喜欢不信任,但我会打赌吉布森’采购团队会告诉您,与吉布森因突袭而感到的痛苦相比,这将是苍白的。如果供应商或买方对讨论感到不舒服,可能会觉得信任不足’在最大的时候,一个或两个都需要增长这对谚语。
  • 在遵守法律方面,仅在供应链的第一层具有可见性’足够。您需要能够追溯到整个供应链。您可能会对供应商的违规行为负责’供应商,甚至可以追溯到供应链中。
  • 您需要对最终进入工厂的所有材料负责,就像制造的第一阶段是在工厂而不是在供应商中进行一样’s.

我个人的看法是,吉布森没有’不打算违反任何法律。他们的罪行更多是疏忽大罪,而不是行贿罪。但是那’对一家遭到突袭的公司来说是一个小小的安慰“violent and hostile”方式。对于美国其他公司而言,这开创了先例,为受《雷斯法案》和类似进口法影响的所有采购专业人员树立了更全面的绩效标准。

我对您的希望是,您永远不会做出邀请SWAT团队的采购决定。

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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