预计某些专业人员会遵守更高的行为标准:脑海中浮现出一些医生,会计师和国家主席。即时指数捷报网专业人员也应在行为上“担任总统”。

在过去的一年中,关于总统的行为是很多对话和辩论。我将列出五个“要做”和五个“不要”的清单,以了解担任总统即时指数捷报网的含义。

要做

  1. 在做一个重要话题之前,请先考虑并准备好要交流的内容。  即时指数捷报网中的信誉意义重大。我们想被相信。我们想影响他人。我们希望被视为聪明。我们使用的词语以及我们表达这些词语的方式决定了管理层,内部客户和供应商对我们的看法。要被积极对待,我们必须进行明智的沟通。对于某些人来说,这需要比其他人更多的准备。但是,无论如何进行优雅的交流都应该做到。如果您对繁琐的句子不知所措,但语法不正确,又没有明确指出要点,那么您将不会获得最大化即时指数捷报网成功所需的信誉。
  2. 要做:与房间里的每个人一样衣着整齐,甚至更好。  成功的销售主管知道为客户创造关键的良好第一印象的重要性。因此,他们经常像杂志模特一样穿着,发型十分完美。在即时指数捷报网中,我们花钱而不是要钱。因此,我们对外观的重视程度相对较低:雇主的钱经常可以弥补大多数视觉缺陷。但是,随着我们的职业逐渐受到人们的尊重,是时候进行外观游戏了。没有什么能像敏锐的西装那样讲专业。星期五是否休闲都没关系。如果您想在与任何条纹的VIP的会议中发挥影响力,请穿得和他们一样好或更好。
  3. 要做:消除任何利益冲突。  在即时指数捷报网中,您值得负责任地花费老板的钱。因此,您需要确保没有任何可能导致某人指控您存在利益冲突的关系。这意味着您和配偶都不应该拥有或为可能成为组织潜在供应商或竞争对手的企业工作。实际上,我认为,为了安全起见,即时指数捷报网专业人员不应在任何业务中拥有所有权。
  4. 请:对您的选区保持适当的透明度。  当您做出即时指数捷报网决策时,这些决策会影响整个组织的利益相关者。他们的日常工作-以及他们的士气和公司忠诚度-会受到您的决定的影响。他们将想知道为什么做出某些决定。对这些人要尽可能地透明,并确保与他们明确传达任何对保密的期望。
  5. 请执行以下操作:明智地使用可自由支配的预算。  即时指数捷报网的一项主要职责(也是内部客户最了解的职责)是为组织节省资金。有时,内部客户会对您的即时指数捷报网决策感到失望,因为节省公司资金似乎比让他们满意更重要。因此,您需要注意不要告诉内部客户,在他们的业务看来很浪费的同时,节省资金对他们的业务有多重要。参加热带地区的众多会议,与供应商进行高尔夫或牛排晚餐之类的娱乐活动,以及在旅行时住在最好的酒店中,向您的利益相关者表明,您只在不这样做时才有兴趣节省公司资金影响您的津贴-如果您想赢得他们的合作,则不希望发送消息。使用可自由支配的预算时,请谨慎使用!

不要

  1. 不要:允许口头战争升级到造成现实后果的地步。  在即时指数捷报网中,我们将雇主的执行管理层,内部客户和供应商联系在一起。这三个群体的利益可能会发生巨大冲突。这不可避免地导致您和其中一个小组的成员之间偶尔出现紧张关系。有时,这种紧张情绪会在激烈的对话中体现出来。您可能处于无法承受与之抗争的团队(甚至是供应商)过度打钩的情况。因此,您必须知道可以将冲突推到多远,以及如果冲突离无可挽回的地步太近,如何将其升级。有时候,赢得一场辩论并不比维持和平重要。
  2. 不要:表达任何可以理解为偏执的内容。  供应商的多样性是即时指数捷报网中日益重要的一个领域。这意味着组织希望确保将适当数量的业务或商业机会授予各种供应商:少数族裔,妇女和LGBT社区成员拥有的供应商,仅举几例。坦率地说,有时授予这些供应商的奖项主要是基于其所有者的人口特征,而不一定是基于功绩或最具吸引力的财务建议。但是,社会责任是许多企业领导人的首要任务,以牺牲一点利润来实现更具包容性。重要的是,要就执行高层领导做出或强烈影响的奖项决策进行仔细交流。少说一点或什么都不说比说些可以解释为偏执的好。比起一代人来说,偏重问题更是一个紧迫的问题,因此参与供应商多元化决策的即时指数捷报网专业人员在言行上必须格外谨慎。
  3. 请勿:不必要地将某些国家排除在考虑范围之外。  曾经被认为是“发展中”的许多国家已经成熟为“发达”或“不发达”国家。因此,除非您最近进行了足够的研究以证明对于当今不断增长的供应基础而言,这不是成熟的来源,否则请不要从任何国家/地区拒绝即时指数捷报网。当然,请注意参与您国家制裁的国家。但是请了解,供应商的全球格局正在不断变化。
  4. 不要:使用社交媒体公开攻击同事。  如前所述,即时指数捷报网是一种可以发现自己与其他即时指数捷报网相冲突的职位。有解决冲突的专业方法,也有不专业的方法。社交媒体不是专业处理冲突的论坛。使用社交媒体对他人进行抨击还不成熟,可能会永久损害您的声誉。
  5. 请勿:将您的工作更多地放在个人议程上,而不是为选民服务。  是的,您有职业目标。是的,实现这些专业目标会带来个人奖励。但绝对不要让您的个人议程成为您为雇主开展业务的驱动力。始终以雇主的最大利益行事。不要就您进行谈判。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

更多帖子