希望您喜欢这篇文章“如何发展买家’ 领导 Skills.”

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在本文中,我提供了三种方法,您作为采购主管可以帮助您提高买家的领导技能。我还答应在此博客上分享第四种方法,所以这里是…

4.给买家评判品格的机会– 有效的授权是两方面的协议:领导者必须放心地委派代表,但下属也需要合作和胜任。考虑到第二个方面,应该无限清楚地认识到聘用合适的人很重要。聘用合适的人需要根据与候选人的有限互动,对候选人的性格做出出色的判断。如果买方不承担监督责任,他们可能永远也没有机会判断候选人的性格。您可以通过允许买家加入面试其他买家职位候选人的面板来帮助解决这种情况。这些采访后进行坦率的对话和指导可以帮助培养买家的品格判断能力。

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查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
总统&首席采购官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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