不会’如果您可以选择任何供应商,并且该供应商在您的工作量尽可能少的情况下表现出色,那会很好吗? 虽然这听起来像是采购专业人员’梦想成真,那场景远非现实。您负责的供应商越多,您就越有可能’会发现自己与无法发挥潜力的供应商打交道。

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好吧,事实是,出色的供应商绩效并没有’一定不是一个不切实际的目标! 您可以掌握与供应商合作的方法,从而越来越接近该目标。怎么样? NLPA今天发布了两部分的在线快速课程系列, 供应商发展计划基础.

您将学习:

  • 好的和坏的供应商的特征
  • 供应商失败与失败时有4种可用选项’不知道如何解决问题
  • 4种供应商关系管理方法以及何时使用它们
  • 供应商发展过程的6个步骤
  • 如何确定供应商发展类别
  • 什么是Kraljik矩阵以及如何在供应商开发程序中使用它
  • 您应在供应商开发计划中应用的一些项目管理技术
  • 9种有效的供应商开发技术
  • 和更多!

要了解您和您的组织如何开始从结构良好的供应商发展计划中获益,请访问 
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为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
总统&首席采购官– 下一级采购协会
作者– 采购游戏计划
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了下一级采购协会(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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