我的朋友Michael Lamoureux在 采购创新博客 寄给我 一条链接 昨天我只需要对此发表评论。

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在以上来自CPO议程的链接文章中,作者描述了运行“procurement 新兵训练营.” In this 新兵训练营, 40 senior management employees from two companies for eight days were sequestered in an undisclosed location, given late-night assignments, and had communication devices taken from them.

如文章所述,该方法围绕着在他们进行各种活动时对小组施加压力而展开。“您需要一个坚强的领导者,他将提供适当的压力并推动学员通过流程…大声也不会伤害!”实际上,参加组织有一名心理医生在召集,以防任何参与者遭受“excess stress”但文章继续说“医生本来会更有用‘desk jockeys’在团队建设活动中遭受身体伤害。”

嗯…somehow this doesn’考虑到技能开发的替代方案,对我来说,这听起来是个好主意。这里有一些想法:

  1. 如果您需要训练士官来激励高级管理人员,则需要新的高级管理人员以及更好的招募方式!
  2. 作者来自南非。也许南非的诉讼社会比我们在美国的诉讼社会要少,因为如果一名员工在培训期间在这里遭受身体伤害,则会赢得诉讼和/或巨额财务和解’t be far behind!
  3. 谁能负担得起所有关键人员离开办公室八天而又无法与他们沟通的能力?你好?有人听说过在线培训吗?当每个人都可以在自己选择的时间参与时,对运营的干扰就会大大减少。您的内部客户关心有人在那里支持他们吗,您知道吗?
  4. 成功地改造采购部门需要影响力的人相信您的愿景并自愿加入。我不’看不到让他们忍受新兵训练营式的体验,就像赢得团队的方式一样。你看,一些长期的人’喜欢改变。对他们的培训被认为是“hard.”有很多方法可以使他们看起来很容易,以便他们加入。发送给“boot camp”不是其中之一。这么少的人口想参军。所以你会认为每个人都会得到线索,“boot camp”不要在走廊上鼓舞。
  5. The 新兵训练营 thing is so trite. Google “sales 新兵训练营,” “marketing 新兵训练营,” “IT 新兵训练营,” etc. and you’ll see what I mean.
  6. The 文章 listed no tangible, measurable workplace results from the 新兵训练营. Only that they generated “ideas” and “集体上市策略的机会。”那么投资回报率在哪里?似乎付出了很多牺牲,没有任何实际结果。

那你想要结果吗?您要转型吗?您是否希望您的团队加入进阶,而无需采取中士策略?

也许您应该看看我们的一些 SPSM认证成功案例视频 了解其他人是如何从他们的培训计划中获得这些东西的。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总裁兼首席采购官
下一级别的采购公司
努力获得奖励的采购职业?
在以下位置在线获取SPSM认证
http://www.NextLevelPurchasing.com

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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