2008年,美国有数百万个工作机会流失,而2009年到目前为止,情况似乎一片暗淡 – 仅星期一就失去了71,400个工作岗位 –人们想知道美国近期的劳动力会是什么样子。随着大量人失业和可用工作的稀缺,一些专家预测人们将不得不以更少的钱工作,生活水平将下降。

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而美国’过去的高昂劳动力成本促使许多组织将工作外包给离岸供应商,这种潜力“adjustment”降低美国劳动力成本可能会导致外包成为削减成本的新方法。上周晚些时候,我收到我们一家供应商的来信,信中讨论了为什么以及为什么他们放弃离岸外包方法,转而采用离岸外包方法。一世’在这里与供应商分享这封信’为了保护自己的隐私,省略了姓名:

尊敬的客户,

我想写这封信是为了让您了解[供应商名称]此处正在发生的激动人心的变化。在过去的8年中,[供应商名称]在其许多项目中都利用了美国和海外人员的混合体。这样做是为了保持竞争力并为我们的客户提供最佳价值。 [供应商名称]非常了解您多年来关注的主要围绕项目时间表的问题。在解决时间轴问题的许多尝试之后,[供应商名称]已决定转向完整的陆上开发模型,该模型将提供每位客户应得的速度和质量。这项变更已经进行了几个月,现在我们内部拥有完整的开发人员,并根据需要使用美国承包商。我们的目标是随着我们的不断发展,继续在[供应商名称]内持续雇用其他内部程序员。

到目前为止,成本一直是我们做到这一点并在我们的项目定价中保持竞争力的能力的阻碍因素。但是,在与陆上和海上团队合作多年之后,评估了他们的周转时间,技能,准确率和对项目的总体了解之后,我们确定,与之前相比,减少美国高层管理人员的成本效益更高雇员。在进行此更改时,我们能够为客户提供更快的周转时间,更低的报价时间和成本,更高质量的工作,更短的项目时间表,并为我们的客户与他们分配的开发人员提供更多的参与。

不幸的是,由于这一举动,已经引起我们注意,一名离岸前工作人员正试图诽谤和破坏[供应商名称]及其客户。请注意,这些电子邮件来自一个心怀不满的工作人员,该工作人员因正当理由而被终止,并正在寻求欺诈性索赔以谋取自己的利益。他的离开标志着这种变化变得更好,并且在[厂商名称]处进入了一个新时代。我们致力于以有竞争力的价格为客户提供最佳解决方案。

我们很高兴能采取这一举措,并且毫无疑问,我们的客户很快就会注意到差异!

尽管这封信似乎吹捧了外包的非价格优势,但我毫不怀疑,大量高技能和广泛可用的美国劳动力以及相对较低的工资率是该供应商的一个因素’s decision.

所以你怎么看?入职即将成为主流吗?

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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