在我所记得的时间内,一直存在关于应称呼采购专业的争论。是采购吗?采购?供应管理?供应链管理?收购?花费管理?采购?亚达亚达亚达

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Signs are 那this debate may heat up again. 支出事项报告 那“Ariba似乎完全脱离了它的位置‘Spend Management’ positioning of old.” On its blog “最佳,”Ariba竞争对手Emptoris解释了感觉为何“战略供应管理”是完美的名词。当然,随着这些巨头重新定义他们的术语,该领域的其他供应商也将失败。

底线是这样的:这些供应商将尝试提出一个名称,该名称(a)使自己在竞争中脱颖而出,并且(b)吸引销售对象。例如,Ariba’s “Spend Management”明确针对的是首席财务官,其首要任务是支出。实际上,几乎没有人负责采购,建立合同以及与供应商的关系,他们实际上将他们的职业称为支出管理。 Ariba当然知道这一点,但可能不会’只要优化他们的营销位置就可以了。

因此,最重要的是,无论技术厂商决定什么–即使其中一些确实掌握了采购的先进性’s future –尽管它可能引发一些激烈的辩论,但不太可能广泛改变我们所称的专业。我不’看不到这场讨论的目的…

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查尔斯Dominick, SPSM
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查尔斯Dominick, SPSM, SPSM2, SPSM3

查尔斯Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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