One simplified way of looking at 领导ship is that it is motivating people to do things so you don’不必自己动手做。
自从我从事他所管理的项目以来已经有20年的时间了，“leader”他的动机策略牢记在心。我不’甚至不记得那个家伙’s name. But I remember his email address. Without including the domain, it was 司机@. And “driver”不是他的姓。曾经’t even close.
“Driver”是他的个性。个性如此强壮，这显然使他的名字无关紧要–无论是用于电子邮件地址还是在我的存储库中。
This guy truly was a 司机. His job was to manage the company’最关键的项目。
他制定了项目计划。分配的任务和截止日期。举行每周会议。
但是他在哪里赢得了他的“driver”声誉是他在会议上与那些没有’•完成一周的分配任务。他的脸上最吓人的表情是红色的，好像他的血压超过70时是220.他的嗓音令人发指。他的眼睛像激光一样聚焦在失职员工的眼睛上，他的眩光几乎刺穿了他们的灵魂。他的话语选择清楚地表明，他希望会议室中的每个人都知道未能完成任务的个人实际上是在破坏项目，背叛团队并摧毁公司。
非常不舒服。即使你曾经’被人谴责。
因此，每个人都确保完成任务。不管合法性如何，都不会冒险提供借口。没有人愿意面对“Driver” in those meetings.
人们按时完成了任务。还有每个项目“Driver”管理成功。
提炼他的“leadership”进入三个词，他想“make ’em scared.”
因此，凭借如此出色的项目成功记录，“make ’em scared” should be the 领导ship approach every 领导 uses right?
好吧，不是那么快。
“Driver”是一个项目经理。他在组织结构图上没有下属。分配给他的项目的团队成员将与他兼职，并且仅在项目进行期间（通常最多几周或几个月）与他合作。
对于那些团队成员来说，这足够了。
“Driver’s”在他必须持续管理全职员工的情况下，这种策略永远无法维持下去。“Make ’em scared” wouldn’不能长期工作。拥有真正才华的自尊自强的工人不会遭受像这样的敌对工作环境“Driver” would create.
因此，如果“make ’em scared” isn’t the proper long term 领导ship approach, what is?
好吧，想想做真正突破性工作所需的努力水平：长时间，快节奏，挑战自我以摆脱困境’舒适区，处理时间紧迫的压力等问题。为什么有人会提高自己的游戏水平，以实现简单的日常生产力以外的目标呢？
为什么？因为他们 关心 .
员工在关心时将超越职责范围。当他们关心内部或外部客户时，他们正在服务。当他们关心组织时’成功。当他们关心同事和管理层如何看待他们的工作时。当他们在乎“做正确的事，因为这是正确的事” (thank you, Soheila Lunney博士）。甚至当他们关心帮助老板实现自己想达到的目标时，也仅仅是因为他们喜欢老板。
So, a long-term 领导ship approach is different than “making ’em scared.” It’s “making ’em 关心 .”
考虑一下您领导的团队。您是否以与他们沟通的方式“makes ’em 关心 ”做得好吗？他们知道谁在办公室的深夜中受益吗？当他们实现组织中定义为成功的事情时，他们是否会感到满足感？他们是否避免因为讨厌看到某人的经历不那么出色而懈怠？
如果你回答“no” to any of those questions, it may be time to set a new 领导ship goal for yourself. And that goal is simple to remember: “make ’em 关心 .”