如果有’采购员最担心的事情,很可能是领导层的过渡。

当新的采购主管–CPO,采购副总裁,采购总监,供应链经理等–登上飞机后,充满不确定性的因素导致采购人员感到焦虑。焦虑从来没有被认为是获得世界一流采购绩效的关键。实际上,它可能导致生产率降低,性能下降甚至严重错误。

一个领袖’的工作是带领员工表现良好。因此,让焦虑存在并不是好领导者要做的事情。

但是,并非所有新任命的领导人都是好领导人。有人认为,要成为一个好的领导者,他们必须具有压倒性的个性。他们需要在第一天开始进行更改。他们需要“show ’em who’s boss.”它们使过渡感觉像龙卷风,充满恐惧,混乱和破坏。

但是那’是一个业余的方法。这可能会导致领导权转换失败。

你知道那句老话“You don’没有第二次机会给人留下第一印象?”好吧,领导层过渡是一次微妙的事件。如果您搞砸了,就没有重做’s.

因此,领导层过渡中的首要任务是消除不变的焦虑感。以激励他们跟随您的领导方式吸引团队。

我的一个朋友曾经总是说,“If you think you’重新领导,没有人’s following, you’re not leading – you’重新散步。”因此,您需要激励需要跟随您的人来获得成功,成功以及组织’s success.

与其让您感觉像龙卷风那样过渡到领导能力,不如让自己感觉像日出一样。

想想与日出有关的共鸣:

  • 可喜的变化
  • 鼓舞人心
  • 充满希望
  • 新起点的机会
  • 伟大的事情即将来临的迹象
  • 一个象征着未来可以完成的事情

这些就是您的领导过渡需要创造的氛围!

所以,如果你’重新尝试采用龙卷风方法进行领导层过渡–停!记住,任何人都可能是个混蛋。它’s easy.  It 确实n’需要人才。它通常不会’导致成功的领导过渡。

使您的领导层像日出一样过渡 确实 拿人才。而且,如果你’要成为领导者,你应该有才能吧?

如果你不这样做’没有才能像日出一样过渡到您的领导层,那么您可能不应该’担任或担任领导职务。但是,如果您可以像日出一样过渡到领导层,那么您将成为成为真正的伟大领导者的第一步。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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