对地球的关注是其中之一 大趋势 时代,并参加了许多论坛,包括减少排放,研究自然和人为灾难的影响以及全球变暖。李维斯&公司已着手实施一项强有力的计划,以减少其运营所产生的碳排放量,从而降低其运营对环境的影响 供应链活动。李维斯(Levi)的高级管理人员要格外小心,以确保该战略计划与公司目标紧密一致。 巴黎协定.

李维斯(Levi's)利用大数据分析(Big Data Analytics)提供有关如何开展其计划的见识和方向。通过此练习,公司将:

  1. 明显地 明确定义可持续性问题
  2. 在可持续性问题上创建强有力的假设 和建立动态分析模型
  3. 确定根本原因 可持续发展的负面影响
  4. 开发健壮的解决方案模型 补救负面的可持续性影响
  5. 李维的高管非常关注战略执行,并利用动态执行模型来实现其战略目标。

以描述性,预测性,诊断性和自适应性输出为基础的有效利用高级大数据分析模型,使李维斯在供应链可持续性领域处于思想领导地位。

您还可以检查: 战略调整的SCOR模型

The Benefits of 李维’s Strategic Action:

  1. 随着消费者对生态意识的增强,品牌资产的提高
  2. 过度排放污染产生的健康问题可能导致诉讼减少
  3. 通过减少工艺浪费,运输,搬运,过度加工和生产过剩来降低运营成本
  4. 减少燃油消耗
  5. 减少车辆和设备的磨损
  6. 提高产品质量
  7. 降低产品成本
  8. 产品领导地位,该公司正在利用X参数设计。
  9. 精神领袖

 

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

更多帖子