2000年初最热门的流行语之一’s was “低成本的国家采购,” or LCCS.

在2018年,我们仍将外包给低成本国家/地区。但是,随着 我那火热的经济’最近一直在写博客,’是时候集中精力,也许是新的流行语了。

I’写过关于当前经济的热潮, 那里“企业无法找到足够的资源来支持信心十足,得到补偿的消费者所要求的产品和服务数量的增加。”这些资源包括供应商的能力。如果没有’这已经发生了,供应商将很快无法在您指定的时间范围内交货–和你的组织’s customers –已经习惯了。

那么你’需要更多和新的供应商。

您在哪里寻找它们?

好吧,也许您不在同一个低成本国家/地区’我看了过去。

为什么不?

好吧,在2000年初’s,重点是低成本。主要是因为经济困难。将成本从供应链中剔除出来’只是好生意–这对生存至关重要!购买国(例如美国)和某些低成本国家之间的劳动套利增量很大。当时,我记得读过这些国家之一的劳动力比美国便宜12倍。

但是,最近的消息来源将当前增量固定在3倍以下。而且’不仅是过去十年来低成本国家劳动力的通货膨胀加剧,而且已经改变了,使它们成为较不理想的采购目标。但是 容量 这些国家的供应商数量已满,特别是在服务方面。尽管您15年前已经获得了顶级人才来为您的帐户提供服务,但是如果您今天要在这些地区加入新的供应商,那么您可能最终会为您服务。

供应基础人才就像钟形曲线,水平轴代表从左到右阅读时从低到高的人才水平。好吧,在许多家喻户晓的低成本国家中,钟形曲线的右侧已经为购买组织提供了服务,’在您之前已经找到了那里。虽然容量仍然存在, good 容量 已经干了好几年了。

因此,今天,需要有一个新的离岸范式。 LCCS今天将不再提供服务’的经济疲软以及为2002年的寒冷经济带来的影响。

今天’重点应放在HCCS上:高容量国家/地区采购。

今天继续’为了提高生产和服务水平,购买者需要在优先考虑生产能力的国家/地区采购货源。并暗示“capacity”一流的能力–满足高质量,交付和服务高标准的能力。

您需要可以快速入职的供应商。您需要具有可伸缩性的供应商。您需要的供应商必须具有足够的敏捷度,以便在经济持续下滑或缩减规模时接受更多业务,而在情况逐渐冷却时仍能保持偿付能力。

Sure, a cost advantage still is a reason to offshore.  But keeping your organization competitive and performing well in the challenging environment that is the hot economy of 2018 will require extra attention to 容量 in your supply markets.

HCCS字母应该贴在今天面临供应限制的每个购买者的唇上。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 如 sociation(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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