希望您喜欢这篇文章“4供应商关系管理活动.”

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询问一群采购专家如何节省成本,您’可能会听到有关启动采购项目的建议。或进行谈判。或将支出合并到以前无法管理的类别中。或选择长期供应商之前发生的任何其他活动。

然后问他们如何在当前的供应商和您之间实现成本节省’很可能会出现一些空白。就发现隐藏成本节省的位置而言,从现有和正在进行的供应商关系中提取价值通常不是最重要的事情。

但这应该是。

进行运动时 现场采购和战略采购培训。在本练习中,我将团队分成几组,并给他们一些专有的说明,以在持续的供应商关系中识别成本节省活动。而我的这项技术为思想打开了闸门!

这篇文章中包含的照片显示了我进行的20分钟课程中提出的所有节省成本的想法。这些都是与现有供应商合作时要实现的想法。

如果你’在现有的供应商关系中不寻求新的价值,就没有最大程度地提高对雇主的贡献!

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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