希望您喜欢这篇文章“4供应商关系管理活动.”
询问一群采购专家如何节省成本，您’可能会听到有关启动采购项目的建议。或进行谈判。或将支出合并到以前无法管理的类别中。或选择长期供应商之前发生的任何其他活动。
然后问他们如何在当前的供应商和您之间实现成本节省’很可能会出现一些空白。就发现隐藏成本节省的位置而言，从现有和正在进行的供应商关系中提取价值通常不是最重要的事情。
但这应该是。
进行运动时 现场采购和战略采购培训。在本练习中，我将团队分成几组，并给他们一些专有的说明，以在持续的供应商关系中识别成本节省活动。而我的这项技术为思想打开了闸门！
这篇文章中包含的照片显示了我进行的20分钟课程中提出的所有节省成本的想法。这些都是与现有供应商合作时要实现的想法。
如果你’在现有的供应商关系中不寻求新的价值，就没有最大程度地提高对雇主的贡献！