好吧,经过一整天的空中旅行从匹兹堡出发,在兰乔·米拉奇(Rancho Mirage)的沙漠酷热中度过了美丽的夜晚,我’m愿意与您分享更多购买想法!

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从海岸到海岸的空中旅行使我有很多时间阅读商业杂志。在飞机上飞行约两个小时后,笔记本电脑的电池咬了灰尘,而我的拇指只能对Palm Treo进行微型打字。

我最喜欢的公路杂志之一是《 Business 2.0》,尽管它很少提及公司即时指数捷报网。但是,9月号确实做到了!它与我不时讨论的主题特别相关 即时指数捷报网商品 如“战术与战略即时指数捷报网 ” – 预测.

文章“企业人群的智慧”通过提供有关Hewlett-Packard如何进行即时指数捷报网的背景知识,很好地说明了即时指数捷报网职能如何具有战略意义’的商品经理在惠普中起着关键作用’的盈利能力,特别是通过他们的预测。它将传统的预测方式与新的预测方式进行了比较。

文章说“在每个月的第一个星期二,来自惠普公司的大约10位商品经理’的硬件部门拨入电话会议–但是文明常常就此结束。一个小时或更长时间,他们在一个看似无害的问题上争吵,争吵和争吵:一个月,三个月或六个月内DRAM存储芯片的价格是多少?‘Usually, it’是最响亮,最讨厌的家伙,‘惠普研究科学家莱斯利·芬恩(Leslie Fine)说。”

这些会议最终以“官方预测,将有70位惠普买家依赖惠普计算机和其他硬件的价格超过500亿美元–通常要在购买其中所含芯片之前的几个月。如果预测结果差了几美分,那么惠普的差额就可能达到数百万美元。’硬件的利润微薄。”

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文章继续描述了惠普如何在预测他们的位置方面进行创新试验。’ve开发了一个内部基于Web的,类似于游戏的模型,该模型模拟了股票市场风格的交易,并向最佳参与者(商品经理)奖励现金奖励。

以及它如何运作?

It’用传统方式击败裤子!

天哪,我喜欢看到创意突破。

好。我的比萨饼客房服务餐和9美元的蛋糕应该很快就到了,所以我得走了。

来自加利福尼亚州热气腾腾的问候!

尊敬,
查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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