希望您喜欢这篇文章“4个重要的采购演示主题.”

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与执行管理层沟通是一项关键技能。做好它,采购部门的地位就会大大提高。如果做得不好,采购部门将继续受到董事会的不佳尊重。

除了上面链接的文章中提供的建议之外,请考虑以下其他技巧以与执行管理层进行沟通/演示:

  • 寻找同意的迹象:点头,mmm-hmm’s, etc. –然后停止或继续讨论另一个主题。  一旦您’我已经说服了一位高管,他们没有’您无需了解更多有关该主题的信息。如果您继续尝试用演讲的某一点来说服他们,那么您就有冒着使他们恼火的危险,在极端情况下迫使他们改变主意。
  • 直接回答。  如果高管在演示过程中问是或否问题,而您回答是或不是,则该主管将假定您是在告诉他/她他们所做的回答’不想听到并且可能会生气,因为您似乎试图掩盖某些东西。
  • 唐’t make excuses.  有时您必须提出坏消息。唐’不要以la脚为由。一个好的领导者可以闻到一英里以外的不好的借口。好领导者讨厌坏借口。

我还有许多其他的行政沟通技巧。但是这些都被保存下来,以备不时之需。敬请关注!

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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