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希望您喜欢这篇文章“4个重要的采购演示主题.”

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与执行管理层沟通是一项关键技能。做好它，采购部门的地位就会大大提高。如果做得不好，采购部门将继续受到董事会的不佳尊重。

除了上面链接的文章中提供的建议之外，请考虑以下其他技巧以与执行管理层进行沟通/演示：

• 寻找同意的迹象：点头，mmm-hmm’s, etc. –然后停止或继续讨论另一个主题。  一旦您’我已经说服了一位高管，他们没有’您无需了解更多有关该主题的信息。如果您继续尝试用演讲的某一点来说服他们，那么您就有冒着使他们恼火的危险，在极端情况下迫使他们改变主意。
• 直接回答。  如果高管在演示过程中问是或否问题，而您回答是或不是，则该主管将假定您是在告诉他/她他们所做的回答’不想听到并且可能会生气，因为您似乎试图掩盖某些东西。
• 唐’t make excuses.  有时您必须提出坏消息。唐’不要以la脚为由。一个好的领导者可以闻到一英里以外的不好的借口。好领导者讨厌坏借口。

我还有许多其他的行政沟通技巧。但是这些都被保存下来，以备不时之需。敬请关注！