在本周早些时候的博客文章中,我对今年的一个研讨会进行了一些建设性的批评’的国际供应管理大会。幸运的是,整个会议并不像那个特定的研讨会那样。

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为了公平和平衡起见,我将在这篇文章中专门讨论我认为是会议中最好的部分。星期一,我参加了一个研讨会“通过风险管理流程加强您的供应链,”礼来公司全球战略采购高级总监Cathy Herr演讲&Company和Seminole Electric Coop,Inc.企业风险管理高级管理员Richard Rich。

他们的研讨会从描述如何识别,确定优先级和计划供应链中的风险事件开始。该材料类似于Next Level 购买在我们的在线课程中教授的内容“14购买最佳实践” and “专业采购项目管理.”

然而,我发现最有趣的是赫尔女士分享的一个教训。她说, 袭击日本的地震和海啸,她的公司为供应商留出了一定的空间,而不是立即与他们联系。他们采用这种方法尊重供应商的人性化一面’在家庭安全和福祉方面,当然有更高的优先级。

但是,赫尔女士回想起来,承认这是错误的做法。 日本文化差异 指出更早接触供应商会更合适’人员。不讨论业务,仅表示人类关注。

我认为这是一个深刻的观点。将文化差异纳入应对计划通常不是传统应急计划过程的一部分。但是,赫尔女士阐明了应有的事实。

与现实生活中的学习经验和Herr女士分享’由于具有出色的演讲技巧,这次研讨会是我选择参加会议的重点。

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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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