在本周早些时候的博客文章中，我对今年的一个研讨会进行了一些建设性的批评’的国际供应管理大会。幸运的是，整个会议并不像那个特定的研讨会那样。
为了公平和平衡起见，我将在这篇文章中专门讨论我认为是会议中最好的部分。星期一，我参加了一个研讨会“通过风险管理流程加强您的供应链，”礼来公司全球战略采购高级总监Cathy Herr演讲&Company和Seminole Electric Coop，Inc.企业风险管理高级管理员Richard Rich。
他们的研讨会从描述如何识别，确定优先级和计划供应链中的风险事件开始。该材料类似于Next Level 购买在我们的在线课程中教授的内容“14购买最佳实践” and “专业采购项目管理.”
然而，我发现最有趣的是赫尔女士分享的一个教训。她说， 袭击日本的地震和海啸，她的公司为供应商留出了一定的空间，而不是立即与他们联系。他们采用这种方法尊重供应商的人性化一面’在家庭安全和福祉方面，当然有更高的优先级。
但是，赫尔女士回想起来，承认这是错误的做法。 日本文化差异 指出更早接触供应商会更合适’人员。不讨论业务，仅表示人类关注。
我认为这是一个深刻的观点。将文化差异纳入应对计划通常不是传统应急计划过程的一部分。但是，赫尔女士阐明了应有的事实。
与现实生活中的学习经验和Herr女士分享’由于具有出色的演讲技巧，这次研讨会是我选择参加会议的重点。
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
总统&首席采购官
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