特别感谢 源一管理服务 对于这个来宾帖子

不要错过采购更新&供应链,在这里订阅!

当节省成本是采购计划的主要推动力时,许多人考虑在国外,在那些劳动力成本和材料成本都比美国更具竞争力的国家中,可以买到什么。墨西哥,中国,印度和越南是这些成本通常低于美国的一些地方。但是,在这些国家/地区进行外包所涉及的风险不容小quality,例如质量,物流甚至企业文化。是的,外包给这些国家/地区可以节省大量资金,但前提是您已经做好充分准备并正确执行了该计划。这些项目需要战略规划,并有明确的路线图以确保成功。

首先,重要的是要知道在上市之前要走哪个方向。这里的问题是:“哪个国家最适合我的倡议,并且在制造我的产品时最有竞争力?”考虑劳动力成本,原材料可用性,运输成本和税收以回答此问题。例如, 今天,墨西哥的制造业劳动力价格比中国更具竞争力 转换成美元时。因此,一家位于美国的公司希望将劳动密集型产品外包,可能希望专注于墨西哥市场。但是,如果一家位于美国的公司希望外包原材料密集型产品,尽管运费成本更高,但中国或印度可能是比墨西哥更好的选择。在使供应商参与采购计划之前,还应考虑税收。税收可能很复杂,如果不了解,可能会导致意外收费。例如,根据NAFTA协议,当进口到美国的原料来自亚洲的墨西哥产品可能会被征收税款。

选择正确的国家也意味着知道与之相关的风险。一些国家的供应商倾向于使用有限的基础设施,技术或设备,这可能会影响质量或生产和交付的交货时间。例如,印度似乎比中国更具竞争力。确实,印度制造业的每小时人工成本平均为0.92美元,而中国为3.52美元。但是,印度的基础设施,道路和港口的发展远远不及中国的基础设施,道路和港口,这可能导致交货时间延长和质量下降。

在进行国际外包时要考虑的另一个方面是该国的文化。如果处理不当,文化差异可能会对项目或业务产生重大影响。我想经常提出的最好的例子是关于 1990年失事率最高的韩国飞行员  由于文化问题。推论到制造业,很容易想象文化差异和沟通错误会如何导致负面结果。因此,保持灵活性并能够在一定程度上适应不同的文化非常重要,这样才能最大程度地降低风险并最大化收益。

执行是国际外包项目成功的关键。一旦确定了正确的目标,就必须通过严格的信息请求(RFI)流程选择供应商,在此过程中,必须逐年审核其制造能力,是否符合ISO或其他认证,增值服务以及将产品出口到北美的经验。针对采购项目的一组需求。一旦正确选择了供应商并参与了采购计划,确保他们为您要寻找的材料或设计提供报价可能会很困难,尤其是在存在语言障碍的情况下。根据外包的商品,可能必须将当前产品的样本发送给供应商,以便他们提供最准确的报价。

在最近的一次战略采购活动中,我们正在寻求在中国采购纺织品。我们邀请的供应商从一开始就要求提供我们的产品样品,尽管我们已为他们提供了详细的产品规格和数据表。同样,可以从供应商处请求报价产品的样本,以便进行测试和验证。然后,在下订单之前,应该(或者应该已经)对工厂进行了到目前为止的裁员(或应该已经过审核)。这可以由与所选供应商位于同一国家的工厂审核顾问来完成。

总之,只有正确地准备和执行,国际外包才能带来巨大的成本节约机会。知道在哪里寻找,如何识别供应商以及如何有效地执行采购计划对于加入最合适的供应基础至关重要。供应商目录(例如,阿里巴巴或TradeIndia)是识别位于国外的供应商的有用工具,但贸易展览会(例如 IMTS 2016,这是一个更好的选择,因为它使您可以直接与供应商交流,并更好地感受到他们的能力。

马特·查巴嫩

马特·查巴嫩是源一管理服务的项目分析师,负责开发和执行采购活动,以帮助公司管理支出并优化其供应链中的价值。在加入Source One之前,Matt是蒂森克虏伯的项目经理,专门从事库存和维护计划以及合同管理。单击以了解有关Source One类别和行业专业知识的更多信息。

更多帖子 - 网站