我看过模因好几个月了。但是,那不是’直到最近,我才意识到那个家伙看到坐在桌子后面,桌子上刻着一个标语“change my mind”有一系列非常有趣且具有启发性的网络短剧。

这个家伙,史蒂文·克劳德(Steven Crowder),出现在公共场所,带有标志,标明通常是保守的信念,并邀请路人改变主意。这些主题涉及从堕胎权,枪支管制思想到人类中的性别数量。

我知道今天’在世界上,政治意识形态存在很大分歧。因此,此职位不支持或反对Crowder’s views.

It’探索他在这些网络短剧中的讨论如何 教给我们一些有关谈判的知识.

您会发现,尽管与一些具有较高才智,良好论据和既得利益的人交谈,您却没有’真的看不到Crowder改变主意了。有时候你看到他改变了别人’的头脑。有时,您会看到人们愤怒地冲出与Crowder的对话。

但是,你不’尽管公开邀请了Crowder,但看不到他们说服Crowder。

It’并不是说他正在与智力低下的人聊天。他的许多网络短剧都是在大学校园里拍摄的,而志愿者通常都是超级聪明和善于表达的人。

It’他不是在与不熟悉该主题的人聊天。例如,他讨论了“rape culture”实际遭受强奸的人,以及实际变性人的性别数量。

不过,您每次都几乎看不到Crowder令人信服,脾气暴躁并且看似胜利。

那么,他的秘密是什么?

我相信那是他的 制备.

克劳德知道,通过问任何人,他真的使自己处于弱势地位– anyone! –试图改变主意而又不知道他将和谁说话。因此,他做了一名出色的谈判代表所做的事情:他为工作做好了准备!

他收集统计信息。他知道有关该主题的时事。他精心计划自己的问题,以使他的对口人透露他想让他们透露的内容,这些陈述经常是他可以用来化解他以后希望听到的论点的。他预料到他们会说些什么,并已准备好完善的应对措施。他知道自己的哪些论点最有力,并计划何时使用它们。他期待愤怒的回应,并且保持镇定。

事实证明,这种准备工作比他的同行提出的任何质量都要强大。准备胜过智力。准备工作要有既得利益。准备胜于准备不足的逻辑。准备胜于情感。准备节拍 一切.

而且,我认为这也在谈判中:准备是谈判策略中最有价值的组成部分。改变主意

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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