大多数人会同意商业世界在不断变化…and changing fast!

一个人只需要想到商业世界中最热门的话题’五年前就提到过:贸易战,猖ramp的性行为不端指控影响着最显眼的商业大亨,社会正义,零工经济等等。

这些东西不是’只是技术发展。他们不代表“现有技术的新模式”例如iPhone XS和iPhoneX。它们代表了经营方式的巨大变化。

随着业务开展方式的重大变化,企业被迫采取有意识的行动来塑造或重塑其文化。仅考虑性行为不端的问题。他们的存在代表着一种企业文化,– maybe didn’t 鼓励 骚扰,但是– clearly didn’要做足够的预防。因此,必须采取具体步骤来显着改变文化。

近20年前,外包趋势引起了人们的关注,而零工经济的趋势在大约50年前就已成为现实,组织在公司总部以外的许多业务任务都表现良好。这可能会难以确保企业文化是组织的组成部分’产品或服务应有的状态。

您的供应商内部发生了什么’ span of control isn’仅仅是供应商的行为。它’s behavior within 您的组织’s supply chain。因此,作为即时指数捷报网领导者,供应商的行为是 您的 责任在很大程度上。

在前几年中,即时指数捷报网范围可能已定义为商品和服务合同,确保可接受的供应商绩效以及确保向供应商付款。那’s not enough today.

今天,即时指数捷报网主管必须传授组织’供应商的文化,以确保他们的行为举止好像他们是即时指数捷报网组织的四面墙内的雇员’公司总部。这简单吗?没有。

考虑到类似情况,它’向远程办公员工传授企业文化并不像向公司总部工作的员工传授企业文化那么容易。加入物理空间后,员工可以观察领导者的榜样行为,实时发现具有示范性和可纠正性的行为,并可以从组织的实际情况中得到提醒’s values are.

正如向通勤者传授企业文化更加困难一样,向供应商传授企业文化也很困难。但是,仅仅因为它’s difficult doesn’不是说应该’t be done.

这应该。

今天是其中之一’s business world’不断扩展的即时指数捷报网职能的新角色。

 

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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