昨天,苹果公司发布了新的iPhone:iPhone 4S。尽管它比以前的版本进行了一些升级,似乎使分析师和投资者失望,但这款iPhone的热门新功能是语音命令技术,即Siri。

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Siri是苹果去年收购的语音命令软件公司的名称,其目的恰恰是为了向iPhone添加创新功能。观看了有关Siri的视频后,给我留下了深刻的印象,它可以用于发送文本和电子邮件,在日历上进行约会,帮助您找到目的地等等。

特别令我着迷的是使用语音和音频“read”并发送短信。不可否认,短信是过去六年来发展最快的通信方式。今天’十几岁的年轻人和二十多岁的人以短信为主要交流方式。它’很有趣的是,电子邮件几乎与他们无关’当他们几乎将目光盯在手机上时,他们几乎在商场或公园走进您时就有点烦人了!)。

我心中最大的问题是:Siri会–和模仿技术–从根本上改变人们交流短信方式的方式?

It’思考这一点非常疯狂。而且’令人着迷的是,收购是使苹果公司迈出了这种可能改变游戏规则的飞跃。

为什么’令人着迷的是,渴望语音命令技术的苹果本可以依靠良好的’ make or 购买 decision:我们是自己开发功能还是从供应商那里购买功能?

如果已经有另一家公司拥有这些功能,那么自己开发这些功能将花费较长的时间。但是,不仅仅是选择“buy”苹果决定采取战略行动,并收购了潜在的供应商。

本质上,这是防止竞争对手使用相同技术的步骤。这给苹果带来了众所周知的竞争优势。

考虑一下您自己的供应基础。有没有一家如此优秀,如此创新的供应商,如果世界上没有其他公司能够与该供应商开展业务,那么贵公司将会从中受益?

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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