许多公司仔细考虑了是否将某个业务流程外包的决定。关于如何做出该决定的学术材料很多，包括“下一级采购”中的一项。’自2005年以来发表的文章“采购决定.”在做出看似艰难的决定是外包还是外包时，组织需要考虑很多因素。
但是，在很多情况下，该决定并没有’根本不需要困难。可以使用两个因素来完成此任务：（1）供应对组织的重要性，以及（2）业务对供应基础的重要性。
所以，我创造了“世界上最简单的外包决策矩阵”在这些更基本的情况下帮助指导决策。这里是…
基本前提是：如果获得可靠的交付，完美的质量以及特定产品或过程的准确和及时的信息对您的组织很重要，但在行业计划中您的业务量太小，就不应该被认为是超级企业了。对于供应商而言很重要的是，将该产品的制造或该过程的执行外包将使您的组织面临无法被接受的风险。将这些活动保留在内部。
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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外包是一个众所周知的概念，已被世界各地的公司认可和集成。它通常被视为节省成本的技术，它使公司可以关注其主要能力。
将这些功能外包可以以固定成本在设定的时间段内提供其他资源。