许多公司仔细考虑了是否将某个业务流程外包的决定。关于如何做出该决定的学术材料很多,包括“下一级采购”中的一项。’自2005年以来发表的文章“采购决定.”在做出看似艰难的决定是外包还是外包时,组织需要考虑很多因素。

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但是,在很多情况下,该决定并没有’根本不需要困难。可以使用两个因素来完成此任务:(1)供应对组织的重要性,以及(2)业务对供应基础的重要性。

所以,我创造了“世界上最简单的外包决策矩阵”在这些更基本的情况下帮助指导决策。这里是…

外包决策矩阵图

基本前提是:如果获得可靠的交付,完美的质量以及特定产品或过程的准确和及时的信息对您的组织很重要,但在行业计划中您的业务量太小,就不应该被认为是超级企业了。对于供应商而言很重要的是,将该产品的制造或该过程的执行外包将使您的组织面临无法被接受的风险。将这些活动保留在内部。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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