那里 ’s an old saying:  “People don’辞掉工作,他们辞退老板。”

从我20多年的即时指数捷报网工作中,我可以确定这个短语适用于即时指数捷报网工作场所以及适用于任何工作场所的程度。

实际上,我认为这可能比某些其他环境更适用于即时指数捷报网工作场所。

为什么’s that?

好吧,考虑一些人如何成为“bosses” in procurement.

许多人因为是好买家而被提升为即时指数捷报网经理职位。他们在买方所做的经典事情中表现出色:谈判低成本交易,加快供应商交货,替换表现不佳的供应商等。

所有这些责任都需要…韧性。在那些事情上做得很好的人通常比斗牛犬有自己的个性–狗的最具攻击性的品种之一*。斗牛犬成为好买家。

但是斗牛士可能无法成为优秀的即时指数捷报网经理。领导职位比他们所监督的职位需要全新的技能。

我们大多数人都知道,与战略供应商采取合作伙伴关系是一种 购买最佳实践。但是,我们也承认,即使在与战略供应商建立关系的某些阶段,也可以与战术供应商进行顽强的谈判。适当情况下的磨蚀性通常可以忽略不计“只是生意,没什么私人的” and “part of 游戏.”

但是,与下属打交道则是另一回事。磨蚀性的机会要少得多。

最聪明的即时指数捷报网专家意识到这一点。他们可以随意打开或关闭磨料水平。他们选择使用自己的语言,语气和举止作为工具–在每种情况下仔细,策略性地选择合适的工具。他们可以在一分钟内与供应商一起保持顽强的斗牛,而下一分钟与下属一起照顾拉布拉多犬。

因此,组织需要谨慎选择谁来担任即时指数捷报网领导职务。即时指数捷报网知识和证明的即时指数捷报网成功是重要因素,而领导素质至少同样重要。

如果你’如果已经晋升为即时指数捷报网领导职位,则需要对领导能力进行自我评估。您能否使自己的举止适应即时指数捷报网领导职位所需的不同情况?还是您更喜欢纯种的斗牛犬?

令我感到恐惧的是,许多即时指数捷报网经理会承认自己是纯种的斗牛犬,却不在乎。他们将一再失去才能,不会改变任何事情。他们可能会怪 经济热点 提供最多“greener pastures”对于整个一代工人。或者,更糟糕的是,他们可能为失去人而感到自豪。他们会觉得“哈!有些人只是’足以为我工作。那’s fine.  We’清除弱者,只让皮肤厚的人。”

这些类型的老板不太可能改变,因为他们认为失去人员没有错,行为也没有错。

但是,我认为,如果失去人才,’简直就是一个坏领导。如果你’re a tyrant, you won’吸引最优秀,最聪明的人才。您’会吸引那些忍受过多垃圾的人。没有骨干的人。

而且,作为即时指数捷报网负责人,如果您的团队缺乏为自己提供一份有价值的职业的骨干力量,那么他们是否有能力在履行我先前提到的那些经典的买方职责方面做得很好?

不太可能。他们是一个顺从的品种,很像哈巴狗。供应商价格上涨?好。供应商可以’不能准时交货?好。老板要我周末工作吗?好。

不’听起来像是一个伟大的买家,是吗?好吧,那些是唯一会为公牛工作的人。

所以,如果你’重新成为一名即时指数捷报网主管,您将替换正在辞职的员工,他们可能会辞职。它’您可能有时间去服从学校,努力成为最好的狗,狗,即时指数捷报网领导者。

 

 

*是的,我知道要求斗牛犬具有刻板印象,在许多情况下并非如此。但是我想对这篇文章进行比喻,以阐明这一点。请原谅并接受我的道歉,以防万一。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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