在过去的一个月中,我很高兴与一些顶级的采购博客一起分享有关提高采购能力的一些见解。在这篇文章中,我将把我所有的10位来宾文章逐步引入模型中,以帮助您提高组织的采购能力。

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以下是这些来宾帖子的链接,每个链接都有摘要...

提升采购能力,第一部分:将需求与采购工作描述中的首选项分开 –采购职位描述可以确定组织将通过其采购人员实现或不实现的成功程度。这个帖子在 采购见解 这将帮助您编写采购工作说明,从而在不劝阻非常合格的候选人与仍然防止不合格的候选人浪费您的时间之间取得完美的平衡。

提高采购能力,第二部分:确定教育采购候选人应具备的条件 –采购专业人员的大学教育是否真的随着时间而改变?一些招聘公司的招聘广告可能会让您相信,真正的变革步伐比实际速度要快。这个帖子在 我的采购中心 帮助您切实地满足采购部门的教育要求,而不会影响您所寻找的候选人的素质。

提升采购能力,第三部分:确定采购候选人应具备的经验 –行业经验?采购经验?类别经验?填补空缺的采购职位时,其中哪一项重要?我的采购中心上的这篇帖子告诉您每种体验最重要的情况。

改善采购能力,第四部分:查找表明候选人对采购认真的证据 –是否想雇用对采购感兴趣的采购专业人员?还是生活和呼吸采购的采购专业人员?当然,您更喜欢后者。采购见解上的这篇文章分享了有关如何区分这两种类型候选人之间差异的详细信息。

改善采购能力,第五部分:使采购工资与采购资格相匹配 –“平均采购工资”不是确定分配给采购职位的工资的最佳起点。您希望成功的候选人具备的资格将决定您必须支付的费用。这个帖子在 战略来源 可以帮助您评估如何获得合适的资格所需的正确工资,反之亦然。

提升采购能力,第六部分:采购采购人才–使用一般工作现场宣传您的空缺采购职位将导致您筛选大量不合格的候选人。但是,您不必放任自己去雇用您认识的人,以免发生噩梦。这个帖子在 买家汇点 分享一些秘密信息,从中找到一些采购候选人的宝藏,而又不会被您从未考虑过的应用程序所淹没。

提升采购能力,第七部分:审核采购人才 –长期以来,行为面试一直被认为是甄选优秀候选人的有效方法,只有强者才能在面试中幸存。这篇有关“采购员汇点”的文章(附有实际的采购面试问题)将向您展示如何在采购面试中使用行为面试。

提升采购能力,第八部分:评估采购团队的技能 –您的采购团队是优秀,中等还是贫穷?局外人会同意你吗?这个帖子在 采购创新 涵盖您用于主观和客观地评估采购团队技能的所有选项。

提升采购能力,第IX部分:培训采购团队 –无论是在线培训,现场培训,会议,内部培训还是 采购证明 在计划中,采购主管不乏提高其团队能力的选择。尽管选择比不做是更好的选择,但一些采购主管仍会过度分析自己的选择。关于采购创新的文章清楚地说明了每种方法的优缺点,因此您可以选择最适合您的需求和约束的选项。

改善采购能力,第X部分:衡量采购能力提高的价值 –一旦提高了采购能力,您如何确切地知道自己的努力有多成功? Strategic Sourceror上的这篇文章提供了衡量您的成功的方法。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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