采购部门的创建是为了 了解客户需求和要求并将其转化为有能力的供应商,以经济高效的方式获取,接收和支付重要的投入物和原材料。影响因素 总拥有成本 采购纪律强调质量,效率,延误,缺货,报废和运输成本等因素。

采购人员 必须掌握3个关键功能:

1. 管理 
2. 支持 运作方式
3. 保护组织免受 风险与供应中断 例如COVID-19之类的
的 下一级别的采购知识体系 支持,整合和增强以下要素 采购流程 在简单的步骤中做。这个最先进的BOK是由从业者为从业者设计的。

采购人员必须有效执行以下流程:

  • 识别客户需求 (大图)
  • 翻译客户要求进行下一步 (大图)
  • 确定需求 (战术上)
  • 沟通需求 (战术上)
  • 审查需求 (战术上)
  • 寻找潜在的供应商 (战术上)
  • 进行招标和/或谈判 (战术上)
  • 选择供应商 (战术上)
  • 正式履行承诺 (战术上)
  • 跟进 (战术上)
  • 完成交易 (战术上)

NLPALibrary: 在寻找权威的采购模板,工具,网络研讨会等?停止尝试从头开始创建资源,并开始利用NLPA库中唾手可得的所需资源。

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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