那些在采购行业工作了一段时间的人知道,无论采购部门的工作质量如何,组织中的其他部门并不总是对采购部门保持最高的评价。经常会发现采购部是在饮水机上抱怨的话题。

在最坏的情况下,其他部门的人员可能会反对采购部门工作,试图促成采购计划的失败。尽管另一个部门试图破坏我们在现场的弟兄们的工作是绝对不能接受的,但是对采购的一些批评是理所当然的。 (NLPA, 14购买最佳实践(2020年)

类别/商品团队确保就与关键任务输入,产品和服务的采购有关的成本,质量,交付,可靠性和服务的所有关键方面做出有效决策。团队成员代表组织中不同部门的代表。

注意: 不幸的是,一些缺乏专业技能和培训的采购专业人士专注于节省价格和成本,同时损害质量,交付和可靠性。
战略类别/商品团队由采购负责人领导
处理

Step 1通过与每个部门负责人会面并陈述团队的目的和您的愿景来进行团队准备工作

Step 2,召集会议组成类别/商品小组

Step 3,通过使用针对类别/商品团队计划的项目章程,确保议程重点明确

Step 4,合作创建团队使命和指导原则

Step 5,为将来的会议制定日历

Step 6,管理团队的形成,发展,规范和执行阶段
战略类别/商品团队由采购负责人领导
好处:

组织可以从以下方面实现以下好处: 利用战略类别/商品团队:

  1. 战略品类/商品团队的杠杆作用使采购和供应链领导者能够“看到整个图片。”
  2. 战略品类/商品团队为有效的问题解决和批判性思维铺平了道路
  3. 这些团队创造了创新和协同文化
  4. 增强新产品开发

NLPALibrary: 在寻找权威的采购模板,工具,网络研讨会等?停止尝试从头开始创建资源,并开始利用NLPA库中唾手可得的所需资源。

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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