明天是美国的感恩节假期。尽管感恩节通常与和家人在一起旅行，吃火鸡，看足球，以及今年由于黑色星期五购物到星期四放血而迟到有关，但感恩节的中心原则是思考并表达您对感恩的欣赏程度生活中的美好事物。
那么，成功的采购经理有什么用呢？’感恩节的祷告声像吗？这个怎么样？：
- 我对我的内部客户心存感激，他们胸襟开阔，渴望了解如何在遵守公司采购政策的同时满足他们对商品和服务的需求
- 我对我的供应商表示感谢，他们按时提供优质的商品和服务，并提供优质的服务，偶尔会超越职责范围以保持我的组织’运作顺利
- 我感谢我的买家，他们在道德上有效且合乎道德地取得了骄人的成绩 节约成本 并始终超过他们的目标 关键绩效指标
- 我感谢我的管理层，他为我的部门提供了必要的支持，以推动整个组织的变革
- 感谢其他部门，例如法律和人力资源部，他们迅速而勤奋地工作，以确保采购部门在其更复杂的计划中得到适当的支持
- 我对我的同龄人表示感谢，他们帮助我及时了解了新兴的实践和 技术 在专业上
这些代表了在采购行业获得最大成功所必需的关键关系。如果你’如果组织中的情况有所不同，我会笑或嘲笑阅读其中的一项或多项内容，请理解，如果要更改，则必须成为更改的催化剂。采取行动在明年建立任何亲密关系。然后，下一个感恩节，这个清单可以是 您的 清单。
大家感恩节快乐！
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
总统&首席采购官
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