我一直在宣扬:即时指数捷报网培训是一项投资,而不是费用。

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费用表示组织未因此实现利润改善的商品和服务付款。投资是商品和服务的付款,通过增加销售和/或降低成本为组织带来财务利益。

即时指数捷报网培训是这种罕见的投资之一,可以使自己获得很多倍的回报。

但是,即时指数捷报网主管之间存在一个普遍的问题:“您如何衡量培训的影响?”

他们花了钱。他们怎么知道他们回来了?

共有三种常见的测量方法。

  1. 之前& After: 作为领导者,您应该跟踪每个员工以及整个即时指数捷报网部门的指标。比较参加培训之前和参加培训之后的时间段(例如,年份)中每个受训员工的指标。您应该看到一种改进,并且可以确定其中的改进是由于培训造成的。理想情况下,您的指标可以转换为货币形式。例如,让’例如,一名员工在培训前一年节省了25万美元,在培训后一年节省了60万美元。需求和价格稳定,职责和管理均未改变。然后,您可以将价值350,000美元的绩效提升归功于培训。
  2. 成本节省报告集成: 每个即时指数捷报网团队成员应将其节省的成本记录到共享数据库(或至少一个电子表格)中。当然,会有一个领域 节约成本。也可以有一个领域“节省培训费用。”在此字段中,即时指数捷报网团队成员可以输入如果没有在培训中学到的东西,则无法实现的成本节省金额。例如,也许他们使用了新的 即时指数捷报网谈判 导致供应商降低价格的技术。然后,即时指数捷报网主管可以逐个实例查看培训如何影响绩效。
  3. 绩效考核整合: 绩效评估过程通常以自我评估开始。在此自我评估中,可以要求即时指数捷报网团队成员确定他/她在这一年中参加了哪些培训,以及如何改善他/她的绩效,最好以可衡量的角度,最好是以金钱的角度。还可能要求经理评论培训对员工的影响’s performance.

因此,您可以看到,即时指数捷报网培训的影响并没有’不一定是个谜。

不幸的是,与金融证券投资不同,您没有’无法获得自动的季度报表,显示您的培训投资获得或损失了多少钱。这需要一些努力,但是,当您考虑一下时,上述工作确实很少。当您考虑进行即时指数捷报网培训以产生数十倍或数百倍于您的投资的回报时,花时间进行记录是很值得的。

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为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席即时指数捷报网官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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