传统上,采购职能被视为繁琐,缓慢且是开展业务必不可少的罪恶。现代客户对产品交付的价格越来越便宜,更好,更快的需求给采购功能带来了空前的压力,以确保始终如一地提供关键任务投入物,以转化为有用的产品和服务,以供客户消费。

采购功能可以通过以下方式进行转换:

  1. 视力: 采购转型始于共享和精心阐述的愿景和目标感。这是有效领导的领域,领导者要通过目标感和方向来领导和管理。
  1. 评估变更能力: 这是通过测量变化阻力来完成的。必须理解,抵制变革是自然而然的,必须采取有效的策略来争取变革。了解20-60-20规则是关键。 20%的人将支持转型,必须说服60%,而20%是硬核电阻器。关键是要专注于60%(临界质量),但要听取并尊重电阻。
  1. 人才提升: 采购主管必须确保其雇员具有有效执行其职务的技能。这个高技能的人才库必须与合适的工作相匹配。必须建立健全的机制来评估当前的员工技能,并确定和缩小差距。
  1. 技术和流程能力的提高:  必须映射,定义和测量所有过程的当前功能和差距。在选择解决方案之前,必须确定性能差距的根本原因。在这一点上,可以设计技术解决方案来从根本上解决问题。
  1. 响应和控制计划: 一旦实现了所需的改进,就必须制定控制计划。控制计划可确保转型得以持续。明确定义了失控过程,并给出了如何以及由谁做出响应的说明。
  1. 问责制: 一旦建立了上述系统,就可以与使用出色流程和技术的优秀人才共享清晰的愿景,问责制是采购和供应链转型的最后一步。

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戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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