2018年最热门的流行语之一是“数字化转型。”

该短语通常在业务环境中使用。例如,我真的很喜欢这样的定义 企业家项目在其网站上使用:  “数字化转型是将数字技术集成到业务的所有领域中,从根本上改变您的经营方式以及为客户创造价值的方式。它’这也是一种文化变革,要求组织不断挑战现状,进行试验并适应失败。”

因此,自然地,如果数字化转型正在业务中进行,它也在采购中发生。

在我看来,数字化的概念并不是什么新鲜事物,尽管流行语是。数十年来,许多组织已越来越多地用数字过程代替非数字过程。因此,我看到许多组织正在发生的变化,不仅仅是数字化 演化 than a 数字化转型。

“Evolution”意味着在很长一段时间内逐渐变化。“Transformation”意味着在压缩的时间内发生了巨大的变化。

无论如何,现在是进行大量数字业务的时候–以及大量数字化采购部门–就是现在。您如何到达需要的位置取决于过去几年中发生的事情。要达到世界一流水平,是否只需要对已经在进行的变更(改进)进行一些调整?还是需要从您现在的位置进行大规模变更(转型)?

如果您的部门需要进行真正的采购数字化转型,那么它将赢得’轻松一点。但是我偶然发现了一份报告,该报告将帮助您评估采购部门’准备进行数字化转型。

该报告称为“采购中的数字化转型:对成功实施数字化战略的文化影响的考察。”它是由永恒有见地的乔恩·汉森(Jon Hansen)撰写的,他最著名的作品是 采购流程 Insights.

该报告回顾了可以实现以下目标的组织的四个文化特征– or hamper –有效地进行数字转换的能力。尽管该报告的详细信息功能强大,但它确实可以帮助您专注于一些关键的基本问题,这些问题将有助于您对组织进行自我评估’准备进行采购数字化转型。

您可以在SlideShare上查看报告 这里.

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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