2018年最热门的流行语之一是“数字化转型。”
该短语通常在业务环境中使用。例如，我真的很喜欢这样的定义 企业家项目在其网站上使用: “数字化转型是将数字技术集成到业务的所有领域中，从根本上改变您的经营方式以及为客户创造价值的方式。它’这也是一种文化变革，要求组织不断挑战现状，进行试验并适应失败。”
因此，自然地，如果数字化转型正在业务中进行，它也在采购中发生。
在我看来，数字化的概念并不是什么新鲜事物，尽管流行语是。数十年来，许多组织已越来越多地用数字过程代替非数字过程。因此，我看到许多组织正在发生的变化，不仅仅是数字化 演化 than a 数字化转型。
“Evolution”意味着在很长一段时间内逐渐变化。“Transformation”意味着在压缩的时间内发生了巨大的变化。
无论如何，现在是进行大量数字业务的时候–以及大量数字化采购部门–就是现在。您如何到达需要的位置取决于过去几年中发生的事情。要达到世界一流水平，是否只需要对已经在进行的变更（改进）进行一些调整？还是需要从您现在的位置进行大规模变更（转型）？
如果您的部门需要进行真正的采购数字化转型，那么它将赢得’轻松一点。但是我偶然发现了一份报告，该报告将帮助您评估采购部门’准备进行数字化转型。
该报告称为“采购中的数字化转型：对成功实施数字化战略的文化影响的考察。”它是由永恒有见地的乔恩·汉森（Jon Hansen）撰写的，他最著名的作品是 采购流程 Insights.
该报告回顾了可以实现以下目标的组织的四个文化特征– or hamper –有效地进行数字转换的能力。尽管该报告的详细信息功能强大，但它确实可以帮助您专注于一些关键的基本问题，这些问题将有助于您对组织进行自我评估’准备进行采购数字化转型。
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