哇。
我今天参加ISM会议的最后一个研讨会令人震惊。而不是一个好办法。
该研讨会由供应链总监和供应链经理主持。关键在于他们如何为其供应链团队建立和实施能力模型。
我以为那是关于成功的故事。主持人确实确实为他们所做的事感到自豪，但可以肯定的是’听起来与成功在同一邮政编码中的声音完全一样。
胜任力模型的这种实施涉及评估供应链团队的技能，评估填补所需能力与所拥有能力之间的差距的备选方案，以及实施改进和培训。听起来像是顺理成章的进步，对吧？
您认为这家公司花了多长时间实现了目标？
如果你说几个月’d be wrong.
如果你说一年，你’d be wrong.
如果你说两年，你’d be wrong.
它花了多少时间？
三分半到四分’ years!
“Well,” you may say, “我敢于用时间和资源进行投资，他们做的事情是如此完美，以至于业务因此获得了巨大的价值。”
我认为情况也是如此。或者可能不是。所以，我不得不问主持人。
我说“这是一个为期四年的过程。那么，在此计划实施之前，您的业务成果是什么？现在，您的业务成果是什么？’您的所有投资回报’ve done?”
导演’的回应？好吧，那不是’t we saved “x”美元在2006年，我们节省了“x+y” dollars in 2010. Far from it. 导演 stumbled through a response that went like this…
“Uh, good question…我们的业务不一样…我们只是拆散了，嗯，造船，嗯，一部分。因此，我们剥离了，有50,000人，我们不再，不再，我们不再建造潜艇和航空母舰，您知道，他们分拆为一家单独的公司。以便’不直接与此相关…那么，它是否有直接的，嗯的ROI？不，也许不是。嗯，我们看到自己了吗，嗯，在行业中，嗯，你知道吗，在做更好的事情？嗯是的”
四年。没有可衡量的投资回报率。
我没有’认为公司不再让人们摆脱这种恶作剧。
如果摆弄着像这样的高薪资源’如果足以让某人被解雇，那么采购团队无需重新发明轮子来评估成员的技能又不需要为此付出任何金钱的事实又如何呢？下一级别的采购提供了 免费技能评估 给合格的公司。而这家公司肯定会合格。
奇怪的是，这位董事通过主张将ISM作为单一培训来源来继续他的演讲马戏团，并且似乎对其他服务提供商，尤其是埃森哲（Accenture）都采取了行动，尤其强调“consultant” and “academy”在这种边界不连贯的异质体内：“今天，我们面临的一个问题是，培训，人才和发展是一个拥挤的市场空间。因此，每天都有人来解决您的问题。而且，其中一些会声称是‘I’m, I’m，我将训练并教你发展。一世’m an 学院 and I’m a’你感到难过，你问‘You sound like a 顾问.’ Any 顾问s in here? Good people, but…(laughs). But they’重新制造噪音。你知道，他们’在ISM妥善保管的空间中重新产生噪音。”
好。因此，这个人花了四年时间领导一个没有可衡量的收益的项目。而且他很容易受到所有非ISM培训提供者的欢迎，他们实际上可以帮助他交付业务成果，并在数周而不是数年内交付成果。
您也会想到字母B-O-Z-O吗？
注意：并非会议上的所有研讨会都是这样（即不好）。我不希望将有关会议的第一篇文章定为负面文章，但是这个特别的研讨会是如此可怕，以至于我无法将这些想法付诸实践。
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM , SPSM 2
总统&首席采购官
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