经济衰退，滞胀，节省成本&企业采购

看来我们正处于一个有趣的经济时期。大多数迹象表明，美国经济正处于衰退之中–所有业务的总和下降的时期。

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在经济衰退期间，许多公司和消费者都控制着他们的支出。这会影响经典经济供求图的需求部分。

在典型情况下，当需求放缓时，价格会下降，因为供应超过需求。当供应合同与需求保持平衡时，定价将达到最低水平。

今天，美国经济需求放缓，价格上涨。这称为“stagflation” –增长停滞和价格上涨的奇怪组合。

许多经济学家将其部分归因于中国对全球需求的影响’不断增长的经济给商品价格带来了上行压力。因为很多公司’成本结构受投入商品价格的影响–即使原材料在供应链的下游–他们需要将增加的成本转嫁给消费者，以维持生存。

在典型的经济衰退时期，采购通常可以实现 节约成本 通过确保价格下降并与渴望不损失太多业务的渴望的供应商合作。到今天’的首席采购官，但是，在这次衰退中的通货膨胀环境使我们似乎没有节省成本的机会–采购可以通过其传达价值的传统指标。

但是我个人认为今天’经济衰退确实有节省成本的机会。不过，只是不在动荡的商品市场中。

国内服务提供商的需求正在减弱。中国并未抵消对本地服务的需求’s growing economy.

在许多服务类别中，定价并不取决于商品投入（例如燃料）。这些行业中有许多供应商希望与销售下降的威胁作斗争。在这些类别中，存在典型的经济衰退时期节省成本的巨大机会。

今年，许多采购主管将不可避免地与高层管理人员会晤。他们中的许多人都会有采购执行官说“由于商品市场出现全面通货膨胀，我们努力控制成本。”但是，希望此声明将跟在后面“但是，我们能够通过节省$ x的服务支出来（部分地）抵消商品价格上涨的影响。”

所以，这个故事的寓意是：唐’不要忽略您的服务支出。这是在困难时期节省面子以节省成本的绝佳机会。

为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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