所有组织的供应链都具有不同程度的复杂性，以及创造价值，降低成本，提高知名度和创新能力的机会。组织可以利用DARE模型来确定可以在其供应链系统中的何处定位提高利润，创新和降低成本的机会。
DARE模型能够消除或减少系统浪费，非增值元素，复杂性，并且是实现简单性和操作凝聚力的驱动力。该模型有助于从根本上降低服务和维护的总成本 总拥有成本。一旦确定了挑战并通过了PDCA或DMAIC问题解决模型，您就可以实现巨大的成本降低和创新。
您是否知道多达60％的供应链活动不会为价值链增加价值？
这60％是浪费！
在NLPA，我们DARE您可以部署DARE模型！
要使用DARE模型，AXY Inc.必须遵循以下过程：
第1步： 从损益表，现金流量表，现金到现金周期报告中检查其绩效
第2步： 从停机时间类别，六个重大损失类别和VUCA类别中选择机会
第三步： 使用PDCA或DMAIC模型开发项目以改善情况
步骤4： 在对原始报表进行改进之后，比较损益表，现金流量表，现金到现金周期时间报表
步骤5： 确定缺口闭合的程度
步骤6： 重复这个过程
供应链的全球化并不是什么新鲜事物。这种战略行动的好处是无数的
NLPALibrary: 在寻找权威的采购模板，工具，网络研讨会等？停止
尝试从头开始创建资源并开始充分利用自己拥有的资源
您可以在NLPA库中随时获取所需信息。
