所有组织的供应链都具有不同程度的复杂性,以及创造价值,降低成本,提高知名度和创新能力的机会。组织可以利用DARE模型来确定可以在其供应链系统中的何处定位提高利润,创新和降低成本的机会。

DARE模型能够消除或减少系统浪费,非增值元素,复杂性,并且是实现简单性和操作凝聚力的驱动力。该模型有助于从根本上降低服务和维护的总成本 总拥有成本。一旦确定了挑战并通过了PDCA或DMAIC问题解决模型,您就可以实现巨大的成本降低和创新。

您是否知道多达60%的供应链活动不会为价值链增加价值?
这60%是浪费!

DARE模型

在NLPA,我们DARE您可以部署DARE模型!

要使用DARE模型,AXY Inc.必须遵循以下过程:

第1步: 从损益表,现金流量表,现金到现金周期报告中检查其绩效

第2步: 从停机时间类别,六个重大损失类别和VUCA类别中选择机会

第三步: 使用PDCA或DMAIC模型开发项目以改善情况

步骤4: 在对原始报表进行改进之后,比较损益表,现金流量表,现金到现金周期时间报表

步骤5: 确定缺口闭合的程度

步骤6: 重复这个过程

供应链的全球化并不是什么新鲜事物。这种战略行动的好处是无数的

NLPALibrary: 在寻找权威的采购模板,工具,网络研讨会等?停止
尝试从头开始创建资源并开始充分利用自己拥有的资源
您可以在NLPA库中随时获取所需信息。

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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