希望您喜欢这篇文章 买家’s 11点合同审查清单.

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就个人而言,我建议您不要在没有这样的清单的情况下查看合同。

为什么?

好吧,合同的某些条款看起来无害。当您在阅读第20、30及以后各页中的所有隐喻性短语时,视线变得疲倦时,您正在阅读的术语似乎显得更加无害。“尽管有上述规定” and “以下简称。”

但是在那些页面中潜伏着风险。

例如,考虑清单中的第四点:“确保保修条款指定了适用的一种或多种故障补救措施,并包括要求每种补救措施的时间范围。”

让’s说您正在签约某些批次的物品。这些项目对您的组织至关重要’出于某种原因而继续运营。保修条款规定,装运有缺陷的一批物品的补救方法是更换这些物品。

听起来还算公平,对吧?

如果你’您从事采购已经足够长的时间了,您’在您的职业生涯中,可能已经批准了许多购买此类条款的购买。

但是,后来有一批有缺陷的物品从供应商处到达。您知道自己的合同中有保修,并且有一种接收有缺陷物品的补救措施。您致电供应商。供应商告诉您当前正在生产下一批物料。在大约三个月的生产完成后,他们将为您运送一批替换产品。你挂了。

等等,什么?

三个月?那’s too long!

您回电给供应商,要求他们立即更换批次!但是那些物品可以’不可魔力。它们必须被制造,这需要时间。

该保修条款对您有什么好处?

可能什么都没有。

您对供应商提起诉讼的追索权将取决于合同其余部分的规定。但是,除了等待替换批次外,您实际上将无可奈何。没有违约金。没有遮盖物损坏。没什么。

当然,您可以在没有清单的情况下亲自发现合同中的这一弱点。但是那里’这是您可能没有的好机会。因此,既然您已经有了一份清单,那么每次查看合同时都应使用该清单。

那里’不这样做的风险太大。

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的增长,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他在孵化过程中继续为NLPA博客和提供咨询服务,他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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