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对于第三方供应商,没有一站式解决方案可以缓解风险。但是,某些关键要素可能在更有效地管理风险中发挥至关重要的作用。以Target和Lowes为例。由于缺乏第三方安全协议,两者都从数据泄露中幸免。这些违规行为造成了不可估量的损失,但可以通过整合两种降低进口风险的策略来避免—全面的服务水平协议(SLA)和SRM(供应商关系管理)计划。

根据TechTarget.com,SLA是可转让的工具,可以反映公司对风险的承受能力或承受能力;它的大小和复杂性,地理分布,管理的信息类型以及有效监视第三方管理程序的能力。以索尼的PlayStation网络为例,这是21种数据中最严重的数据泄露事件之一ST 在2011年4月的一个世纪之内,全面的SLA可能包括第三方数据泄露违规罚款,这可能抵消了网站停机一个月后丢失的数百万美元的损失。为了最完全地解决SLA中的风险,应考虑以下内容:信息的安全性和隐私性,安全性和风险分析,合规性义务范围,执行结构,内部审核可访问性和披露要求以及腐败行为管理。

由于仅依靠供应商的信任就无法防止丑闻或潜在风险,因此深入的SLA以及全面的供应商关系管理计划是减轻风险的关键组成部分。通过监视供应商的运营,公司有可能在广泛的丑闻发生之前尽早面临合规性问题。在这种关系中,尽管供应商可能不是公司的直接组成部分,但组织将要承担责任,就像第三方协会在某些行业中是直接雇员一样。为了防止外部人士引起广泛的丑闻和损害品牌声誉,建立控制机制至关重要。

通过建立一套与供应商互动的通用程序,SRM计划可以开启交流并增强公司合作的方式。通过增强对供应商运营的可见性,事件引起的销售损失或困境的风险将降低,因为该公司将为自己的角色制定结构,并对其进行持续监控并假设其具有防事故能力。

无论采用哪种缓解风险的方法,都必须通过适当的SLA准备或深入的SRM程序来准备对业务造成的任何干扰。过失的后果可能是开创性的,并且在许多行业领导者看来,值得投资。

Heather Grossmuller-降低风险文章

Heather Grossmuller是的市场经理 来源One Management Management,LLC,《费城商业杂志》的“移动中的人们”奖获得者,拉萨尔大学的女性MBA协会顾问委员会代表以及全方位的营销热心者。作为市场经理,她负责SourceOne在内部/外部沟通中的工作,从社交媒体管理到招聘。

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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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