杰森(Jason)今天在“支出事项”上讨论了 服务即时指数捷报网的模糊 并问“是什么使服务即时指数捷报网困难?”我开始写评论,然后决定最好在自己的博客上发表自己的想法。

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服务即时指数捷报网更具挑战性的原因有很多。这里仅仅是少数…

  1. 许多服务是一次性购买的。 而MRO物品和直接材料是反复购买的–因此,让买方有时间了解市场–服务通常只购买一次即可满足特定需求,尤其是在小型组织中。考虑诸如管道维修,网站重新设计或参加贸易展览会之类的事情。这些不会出现在您的定期 消费资料 作为来源类别。
  2. 某些服务的传统流程是发送没有PO的账单。 想想公用事业,租赁付款,保险等。这些都是大公司可以谈判的事情,但通常会落入传统上做事的方式。
  3. 许多服务是本地的。 产品几乎可以运送到任何地方。由于许多服务需要执行服务的人员在场,因此您可能需要在不同城市使用其他供应商。这使支出合并变得困难。
  4. 苹果之间的比较可能很困难。 购买产品时,规格通常易于定义。在某些情况下,您可能会从任何供应商处获得完全相同的产品。服务可能会有些棘手,尤其是在无形的时候。想想法律服务。当您与多家实力雄厚的律师事务所进行讨论时,确定哪家律师事务所给您赢得专利侵权诉讼的最佳机会通常是主观判断。您正在购买的其他服务(例如广告代理服务)也是如此 主意 你赢了’甚至没有审查直到将来。当然,有一些方法可以使那些供应商有资格确定谁可能最适合工作,但实际上,这可能是一个猜谜游戏和一场赌博。

我可以继续下去,但如果这样做,我不会’今天别无他法!所以我’到此为止并邀请您对服务即时指数捷报网的其他挑战发表评论。

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为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的即时指数捷报网思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别即时指数捷报网协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《即时指数捷报网游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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