您可能会记得我的文章“采购服务:陷阱,第一部分”我强调了明确定义服务完成时间范围的重要性,并指出“30 days”可能最终意味着您可能希望在3个月内交货,具体取决于天数。

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好,今天’匹兹堡《邮政公报》提供了另一个真实的例子,说明对服务完成时间框架的不同解释如何导致购买组织头痛。

文章 描述了匹兹堡市最近如何将其汽车维修私有化。该合同要求大多数车辆在24或48小时内进行维修。据该市称,他们的维修供应商未能满足48小时(该市解释为两天)的要求,大约占时间的1/3。供应商说,与市政府达成了一项口头协议,以“仅计算车库开放期间每天的13.5小时(不超过阈值),这意味着48小时将近四天。”

服务购买者:购买服务时有很多陷阱。至少,请阅读免费文章!我们的在线课程 供应Management Contract Writing 还可以帮助您避免出现这种情况。

尊敬,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统
下一级别的采购公司
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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