想象一个供应商试图向您出售产品或服务。该供应商当然参与了涉及使用该产品或服务的活动。

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如果那个供应商没有,您会感到不舒服吗?’不得使用它要出售的产品或服务(即,“eat its own cooking”)?

我知道Ariba在其采购部门使用自己的软件。有道理吧?

您一定会相信像Boise Cascade这样的公司会在办公室使用自己的纸张。

但是认证机构呢?如果其领导人不’没有证书,您应该信任吗?

您是否认为,如果认证机构没有获得他们所推广的认证,而由他们领导,那是不可想象的吗?好吧,您可能会感到震惊。

两天前,采购和供应管理领域的一个认证组织宣布了其董事会。在15位董事中,只有三位拥有该组织’的当前认证。董事长是’即使是这三个之一!

然而,就目前的认证而言,该组织之一’的促销片内容如下:“名称是我的标志’我非常认真,以至于没有时间与家人在一起,我的工作需要为此学习和接受。因此,我认为,作为领导者,您必须以身作则。”

好吧,我不’不知道您对此有什么了解,但是在我看来,该示例清楚地表明该组织’s own leaders aren’对认证足够认真并且’不值得打扰。

期望认证组织的董事会获得100%认证是不合理的吗?好吧,只要看一下美国注册会计师协会的董事会,您就有一个基准说该董事会应该经过完全认证。

你不会’不能从供应商那里购买产品或服务’不会使用该产品或服务本身,对吗?那么,为什么要寻求领导力不强的组织的认证呢?’重视它所推广的认证吗?

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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