有时候,我可以’不要关闭我的采购头脑。

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几周前等着为我的家人付款时就是这种情况’s meal at Denny’s。当时,我看到了向MDA捐款的邀请…

我开始思考…”Hmmm. I’我们看到流感疫苗的价格比25美元便宜得多。一分钟的研究费用为85美元?那’s $5,100 per hour!”

尽管自以为是个慈善家,但我内心有些犹豫要捐款。我觉得也许是通过低于世界水平的采购,该慈善组织并未最有效地利用其捐助者’ dollars.

我当然不’不能肯定地知道这一点。他们可能确实有一个有效的采购部门,这些代表了比市场高的成本。

但这足以使我质疑。

对于慈善组织,节省的每一美元就是可以直接用于组织使命的一美元。对我来说,大型慈善机构将采购作为核心能力是有意义的。投资回报率是值得的。

毕竟,要为该研究商讨5%的折扣(假设它没有’(不影响质量或效率)将使组织能够赞助更多的研究,从而根据组织的使命更快地进行新的治疗或治疗。

我什么’d想看这种慈善’采购团队所做的就是以类似的方式枚举其节省额,报告诸如节省的金额之类的事情,从而使我们的组织能够提供:
“X” more flu shots
“Y”更多的研究时间
“Z”更多支持小组会议
等等
只是要考虑的一点(尽我所能’t help but do)…

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
下一级别的采购公司
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http://www.NextLevelPurchasing.com

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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