有时候，我可以’不要关闭我的采购头脑。
几周前等着为我的家人付款时就是这种情况’s meal at Denny’s。当时，我看到了向MDA捐款的邀请…
我开始思考…”Hmmm. I’我们看到流感疫苗的价格比25美元便宜得多。一分钟的研究费用为85美元？那’s $5,100 per hour!”
尽管自以为是个慈善家，但我内心有些犹豫要捐款。我觉得也许是通过低于世界水平的采购，该慈善组织并未最有效地利用其捐助者’ dollars.
我当然不’不能肯定地知道这一点。他们可能确实有一个有效的采购部门，这些代表了比市场高的成本。
但这足以使我质疑。
对于慈善组织，节省的每一美元就是可以直接用于组织使命的一美元。对我来说，大型慈善机构将采购作为核心能力是有意义的。投资回报率是值得的。
毕竟，要为该研究商讨5％的折扣（假设它没有’（不影响质量或效率）将使组织能够赞助更多的研究，从而根据组织的使命更快地进行新的治疗或治疗。
我什么’d想看这种慈善’采购团队所做的就是以类似的方式枚举其节省额，报告诸如节省的金额之类的事情，从而使我们的组织能够提供：
“X” more flu shots
“Y”更多的研究时间
“Z”更多支持小组会议
等等
只是要考虑的一点（尽我所能’t help but do)…
为了您的职业，
查尔斯·多米尼克 SPSM
总统&首席采购官
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