自2002年以来,下级采购协会一直在发布其年度报告。“Purchasing &供应管理职业& Skills Report.”  每年’的报告揭示了一些有关技能和 成功进行采购需要的培训和2014年’的报告也不例外。

今年’这份报告基于对来自全球1,100多名采购和供应管理专业人员的调查中收集的数据。这些参与者提出的问题之一是“采购和供应管理中最重要的技能是什么?”

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与过去七年中的每年情况一样(“最近的报告历史”),则前四项技能占响应的一半以上。但是,从去年到今年,这四项顶级技能之间的交流非常有说服力。尤其是有两个动向,在采购和供应管理功能的发展方面做出了值得注意的陈述。 

 

第一,”Planning & Strategizing” was voted the #2 skill in purchasing and supply management for the first time in 最近的报告历史. This is a statistical 这表明人们长期以来一直认为企业采购在不断增加 更具战略性和战术性. 购买and supply management professionals are spending more of their time planning and strategizing and less of 他们下订单和加急的时间。

Second, for the first time in 最近的报告历史, ”供应商管理& Development”被认为是比“Sourcing & 供应商选择.”这表明采购和供应管理专业人员正在将更多的时间花在与 改善现有供应商的绩效和能力 而不是不断寻找新的供应商。当然,采购和供应管理部门将始终需要同时进行这两项工作。但是,今年的新排名代表了一种哲学观念的转变,在这种观念中,替换供应商被视为解决许多采购和供应管理弊端的灵丹妙药。


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查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
总统&首席采购官– Next Level 购买Association
作者– 采购游戏计划
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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