现代商业环境正在改变企业执行关键任务功能的方式。这些压力不仅是经济上的压力,而且还包括技术,政治,竞争和很大程度上受客户需求驱动的压力。现代客户的思维方式发生了巨大变化,从三重约束(想要便宜,更好,更快的产品)到四重约束(想要便宜,更好,更快,更便宜的产品) 环境安全 )。

积极的CFO和CPO以多种方式应对这些因素和变化,但一个共同的目标是使TOC(总拥有成本)与战略和客户要求保持一致。

互联网继续成为推动知名度,问责制并给公司(无论其业务部门如何)施加压力的力量。

战略支出管理使公司能够维持财务可行性,利益相关方和客户价值。以下是行业领导者用来利用战略支出管理来维持财政和运营状况的方法:

1.)实时支出跟踪,仪表板和可见性

这使采购,供应链,财务和行政领导者可以实时了解与收入相关的支出责任。这些健壮的系统中的一些具有预设的红色标记机制,以使用关闭协议来检测欺诈性模式。企业领导者可以制定早期纠正措施协议,以减少负支出趋势的影响。

2.)积极的可持续发展和环保机制 减少支出。

许多有远见的领导者都将目光投向他们的运营方法,并减少那些不会为其供应链增加价值的活动。他们正在使用精益策略来减少不必要的运输,运输,库存,过度处理,过度生产,缺陷和报废。这些无附加值的废物最多构成典型公司活动的60%。他们负责大量资源(原材料和能源)的过度使用和碳排放。

高达25%到40%的支出或25%到40美分的美元用于这些浪费元素!尽可能消除它们应成为每个采购主管的职责之一。

3.)自适应采购和人工智能供应链系统 可以节省时间,从而增加“支出管理”角色的价值 高技能的采购专业人员 在艰巨的任务上。强大的AI和分析系统可以为采购专业人员提供有关支出管理的更深入的见解和决策能力。

4.)组织中的所有流程对于支出管理都是公平的游戏 并降低成本。人力资源(健康福利及其他),IT,财务,设施和公用事业,卫生设施等。采购部门可以通过内部和外部寻找机会来创造更大的价值。

5.)与供应商的合作 成功进行支出管理 创造价值。交流技术,流程管理,风险管理和人力资本资产方面的专业知识。利用供应商的主题专长,让他们利用您的专长!设计共同战略执行计划。

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戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

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