降低战略成本以实现供应链成功–减少支出,风险& 成本

实现成本降低的途径很多,包括价格,交货,质量,保修和付款条件的传统领域。在此博客中,我们将探索实现成本降低的许多其他途径。我们将研究全局方法论和收益,以及战略系统思考降低成本的方法。这种动态方法需要应用许多工具,跨职能敏锐度和思考过程。所需的思维过程以理解或至少努力理解自己的业务和运营环境为基础。然而,基础是愿景,目标,技术,人际关系和战略一致性的融合。

对价值和价值创造的不懈努力应成为所有运营,供应链和采购理念的重点。在此博客的知识体系中,提到了5个关键的降低成本领域,其中4个是参考点。

战略的关键领域 降低供应链成本 成功是:

  1. 客户合理化|供应链

做出未来的决定以继续服务特定的客户群或不为特定的客户群服务是降低成本的巨大机会。同样,关于选择一种供应链方法与另一种方法的决策可以提供重要的 降低成本的机会。衡量服务于供应链类型客户的总成本为这种分析提供了动力。服务总成本是对产品和客户级别的客户服务成本的评估。

表1,用于客户合理化的服务总成本矩阵

战略成本降低

从上面的服务总成本矩阵中,我们注意到,由于计划和非计划成本较低,客户A贡献的收入较少,但利润更高。每个计划和非计划项目都是 降低成本的机会。可以利用同一框架来确定按供应链类型划分的总服务成本。我们假设两者都是C2C环境中的客户。

组织的主要目标是配置其系统,以便为其客户提供适当的服务水平,并确定客户所代表的价值程度

2.产品分析

这是对产品和服务的概况的评估,以确定需要改进的地方。质量功能部署是一种可用于探测的方法 降低成本的机会 在现有产品中建立新的具有成本效益的产品。质量功能部署(QFD)也称为质量之屋,是一种将优先客户需求(“什么”)转换为优先设计和生产参数(“方式”)的方法。 QFD协助产品和服务设计思想过程的组织和文档编制,以确保不遗漏任何关键要素。

QFD的一些显着优势 最多可将产品上市时间缩短50%,大幅减少后期昂贵的后期设计和重新设计工作,并减少6大业务损失。

表2,QFD,质量之家矩阵

降低成本的机会

上述质量矩阵之家由一个团队构成,该团队由持续改进工程师,总经理,采购经理和生产经理组成。该矩阵根据关键的客户需求和为实现这些需求而必须采取的措施来对产品设计进行优先级排序。该矩阵还有助于根据竞争对手的产品进行基准测试

这样做的目的不是要过度或不足于工程师的产品和服务。如果当前的产品设计侧重于客户不需要的功能,则应将其删除。此外,QFD可以有效分配设计预算并防止超支。另一种方法 战略成本降低 是产品组合管理。在这种方法中,将根据关键业务和客户标准(称为“战略桶”)评估现有和新产品。然后,决定淘汰或继续使用现有产品,并发布或不发布新产品。这可能是避免成本,降低成本和降低风险的主要来源。

表3,产品组合管理矩阵

降低成本策略

切勿启动产品B,L,H和E,此操作将避免成本。评分低于90的产品在发布前应搁置并重新设计,直到得分达到90分或更高

3.流程分析与改进

这是研究过程元素以识别 降低成本的机会。在此活动中,量化并记录不增加价值的步骤。这些非增值元素通常来自8种致命业务废料领域,这些都在“服务总成本矩阵”或“隐藏工厂”中记录。价值流过程映射是检测7种致命废物的最有效方法之一

表4,减少废物产生的成本降低和工艺改进的机会

供应链的成本降低策略

上表是通过隐藏工厂或8种Daly废物降低成本的框架。

NLPA已通过隐藏工厂确定了29个可降低成本的领域

必须改进流程以增加:

  • 上行供应链适应性,即30天内可实现的产品和服务交付量的最大可持续增长百分比。
  • 下行供应链适应性, 这是指在交货前30天内可持续减少的订购数量,而零成本或库存罚款。
  • 灵活性或上行灵活性,它是衡量交付给客户的数量达到计划外和可持续的20%增长所需的天数的度量。
  • 订单完成度,这是对按要求,签约和承诺提​​供产品和服务的能力的度量。它是按时交付的完整订单,未损坏和无缺陷订单的百分比,占交付总订单的百分比
  • 营运资金回报率 这是确定相对于组织的投资规模的指标’的营运资金状况与其供应链活动产生的收入。组成部分包括库存,应付账款,应收账款,供应链收入,销售商品成本和供应链管理成本。
  • 供应链固定资产收益率 它衡量组织从供应链固定资产资本投资中获得的回报。这包括用于退货,计划,来源,制造和交货活动的固定资产。

表5 价值流过程图 为实现 降低成本的机会

供应链成本降低

在上述价值流中,用于降低成本的区域以红色突出显示。这种方法学是识别和量化储蓄机会的有力工具。

4.人|技能评估

通过技能降低成本是战略采购职能计划的关键要素。确保所有采购人员与公司和采购职能部门的职责保持一致很重要。调整必须与实现任务的技能相匹配。采购职能负责人必须清楚表达其部门的共同愿景,并营造创新,问责,有效薪酬,尊重和战略转型的文化。

NLPAS通行证或 采购对成功技能的评估 (PASS)计划是一种强大的方法,可以评估采购团队的当前技能水平以及执行任务的准备程度。买方的能力以9个关键的采购和行业能力为基准。突出了需要改进的领域,并草拟了绩效改进计划。该绩效改善计划使采购专业人员能够提高其管理和减少支出,经济高效地支持运营并降低风险以及与风险相关的成本的能力。重要的是,不仅要确保降低成本的技能,而且要确保流程能力,强大的技术以及有效,高效的供应链网络。

NLPALibrary: 在寻找权威的采购模板,工具,网络研讨会等?停止尝试从头开始创建资源,并开始利用NLPA库中唾手可得的所需资源。

戴维·米林顿

戴维·米林顿硕士QSM,NPDP,CL6σBB,SPP,SPSM3®,CM® 教育总监(下一级采购协会)David Millington是一位经过认证的战略规划专家,在战略执行,产品/服务开发,组织和供应链卓越领域拥有18多年的经验。他是认证的供应链专家,认证的新产品开发专家,认证的战略计划专家以及认证的精益六西格玛黑带。 David拥有美国马萨诸塞州法尔茅斯国家质量管理研究生院的质量系统管理硕士学位。这使他掌握了大量的知识和最佳实践。 戴维·米林顿带来了VP,总监和经理级别的实践经验,指导并促进了战略和战术解决方案的开发,以应对复杂的组织,产品和服务挑战。

更多帖子