我的一个好朋友最近发现自己正在寻找 采购/供应链/采购/战略采购领域的工作。他要求我将简历发送给网络中可能正在寻找像他这样的人才的任何雇主。

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我只是。不能’t.  Do it.

为什么不?

好吧,他的简历对我来说简直太草率了。我以为他的简历没有’不能很好地代表他。而且,也许会自私地’告诉受尊敬的同事,这个人是切成薄片以来最伟大的事情,但是向他们递给履历表显然有一些问题,以此来代表我。

我给了他一些技巧来整理简历,以更好地反映他的才华。但是你不’不必成为我的长期朋友才能获得清理您的提示 战略采购简历。这里’我鼓励朋友做的事情以及鼓励您做的事情:

  • 确保简历中没有拼写错误。  大多数战略采购工作都要求对细节极为敏锐的员工。拼写错误说明显然对细节不够关注(老兄,我希望本文中没有拼写错误!)。您的战略采购简历可能是您能否竞争一份工作的决定性因素,这份工作将在未来几年为您带来数十万美元的收入。如果没有那么重要的事情’如果您不值得再次检查拼写错误,则雇主会认为您’对于您个人而言不太重要的项目会更加草率。
  • 将常用句子转换为更多较短的句子。  当一个人写的东西像“career objective,” it’尝试将您的所有技能,成就,愿望等塞入圣经的句子中很容易。它’最好时不时地在那儿加一个肮脏的时期,然后开始一个新句子。那里’绝对不能说您的职业目标必须是一句话。为您要传达的每个想法分别指定一个句子。
  • 意识到空白是您的朋友。  当您竞争一份好工作的命运在很大程度上取决于您的简历对您的销售情况时,’试图将有关您职业的一切都塞进这份文件中。而且’可以进行冗长的简历。但是不要’使其看起来塞满了。唐’将您的利润减少到0.1″。使用输入按钮分隔列出的作业。尽我所能’我在这篇文章以及其他许多文章和购买文章中都做了’书面:使用要点。如果某件事看上去令人生畏,那它可能会赢了’在阅读时要特别注意。看页面。您看到文字和空白之间的平衡吗?还是全部文字?
  • 避免使用行业专用术语。  战略采购通常需要成为具有某些类别,产品或服务的专家。这些类别,产品和服务的行业通常涉及行话,而在其他行业中则毫无意义。因此,简历阅读器可能不知道您会做什么’重新撰写有关您是否使用行业特定术语的信息,但是您’重新申请另一个行业的工作。例如,我的朋友使用首字母缩写词“ASI”在他的简历中有好几个地方。我不知道什么是ASI。原来,这意味着“广告专业行业。”我打算将他的简历转发给一家耐火材料部门的战略采购总监。我有种感觉“ASI”对他来说同样毫无意义。而且,如果简历阅读器遇到令他们沮丧的事情,那’不会帮助您的事业,并且很可能会伤害您的事业。我的建议是,如果您必须在简历中引用术语,请在首次使用时对其进行定义。例如,我将修改简历中的一句话“负责战略性采购ASI项目” to “负责战略性采购广告专业行业(ASI)项目。”  Then, it’单击确定,保留其余对ASI的引用。您’我们已经完成了您的工作,以确保读者知道什么是ASI。
  • 力求一致性。  战略性采购主管与定型会计有很多共同点。他们喜欢酥脆,干净,整洁的东西。有时,如此强迫。当事情不协调时,这会使他们感到头昏眼花。在我的朋友’在履历表上,他以类似“负责战略采购…”, “负责监督…”, “负责管理战略采购人员…”等。对于许多人来说,这可能不是问题。但是对于重视沟通一致性的高管来说,’麻烦。也许我’我是其中一位高管,因为这困扰了我!而你不’希望您的简历的读者感到困扰。同样,战略采购需要大量执行良好的书面业务沟通,而一致性是执行良好的书面业务沟通的组成部分。
  • 消除注重细节的读者的烦恼。  我讨厌做书面交流的一些事情–包括战略采购简历–草率:以小写字母开头的项目符号点,不必要的大写字母(例如,我的朋友有“replenishment”由于某种原因大写),日期不’没道理(例如,我的朋友以mm-dd-yyyy格式显示他的大学日期,看起来好像他去了每一所大学一天),语法错误等。挑战自我创造 注重细节的战略采购简历!

在战略采购中,我们必须以书面形式交流许多重要的内容。良好的书面沟通可以确保我们确定合适的供应商,告诉他们正确的工作执行,并承担我们的义务–和供应商的–明确记录。您的 战略采购简历 是您展示书面沟通能力的一次试镜。写得好,您就可以竞争任何工作’重新有资格做。写得不好,你’ll wonder why you’非常有资格但是可以’甚至没有回电。应用这些技巧,最大程度地争取您梦想中的战略采购工作的机会!

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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