希望您喜欢这篇文章“‘Impossible’供应商管理指标?

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本文的核心主题之一是当缺乏自动化访问指标时,与最终用户等利益相关者合作,以确定供应商的绩效。这有一些挑战。

在我的采购生涯中,我有很多情况下最终用户抱怨某些供应商的表现。但是,经调查发现,供应商’ performance wasn’t so bad.

这种类型的差异通常归因于以下事实:我们在采购中喜欢根据指标进行思考,而其他人则不愿意’没有那种心态。例如,我记得有一种情况,我的内部客户向我建议我们不邀请某个供应商竞标RFP,因为“heard”他们有财务上的麻烦。

我,我’m thinking “OK, what is their 奥特曼Z得分?在过去三年中,他们遭受了什么损失?什么’他们的流动比率?

当然,我的最终用户不是’不要去想那些事。但是,作为采购专业人员,我们的工作不是简单地接受最终用户的意见并以此为基础做出决定。这是为了帮助他们验证和量化实际存在的问题。

我希望这篇文章能激发您的灵感。

而且,谈到灵感…this 文章 plus “供应商管理:使其具有战略意义”从几周前开始,还有几篇即将发表的文章是基于 播客 我曾与《 供应商评估和卓越绩效:有意义的度量标准和成功结果指南。 如果您想学习有关供应商管理的更高级的概念,此播客是必听的。 点击这里 检查一下。

为了您的职业,
查尔斯·多米尼克 SPSM, SPSM2
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Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3

Charles Dominick,SPSM,SPSM2,SPSM3是国际认可的商业专家,传奇的采购思想领袖,屡获殊荣的企业家和挑衅性博客。 Charles于2000年成立了Next Level 购买 Association(下一级别采购协会),监督了其惊人的发展,并于2016年成功带领该组织被Certitrek Group收购。他即将进行的业务创新。 Charles还是广受欢迎的开创性著作《采购游戏计划:制胜策略》的合著者。&供应管理专业人员的技术。”

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